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第七章工程质量保证体系和保证措施 1质量目标 确保整体工程质量等级达到优良标准。 7.2质量保证体系及质量职责 我单位已通过GB/T19002标准质量体系认证中心的审核，获得了由该中心颁 发的中国国家认证书，建立了符合GB/T19002的标准质量体系。 遵照我单位的质量方针和质量体系内容：按GB/T19002标准规定的质量体系 要素，对担当的全部工程施工实施质量管理，向顾客供应满意的工程。 质量保证体系 本工程执行总公司编制的质量体系文件。接受GB/T19002标准中全部要素， 从人员配置、材料供应、施工操作和检验、验收等施工全过程在受控状态下进行, 实施总公司质量体系及其形成文件的程序，以期达到质量目标。 我们的质量目标是：工程一次交验合格率100%,依据合同要求，满意顾客的 要求。 质量职责 .项目经理部： ?实施公司质量方针、质量体系文件，实施项目质量目标； 令编制实施项目工程质量支配； 令通过支配、组织、限制等手段,和生产要素优化配置的动态管理，实现项 目合同目标： 令实施工程项目施工过程的质量限制和质量保证： 令健全管理基础工作，完成技术文件、资料和现场质量记录； .项目经理 令 项目经理是项目质量的第一贡任人，参和和建设单位的合同谈判，并细致 履行和建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项口质量工作的 实施。 令对所承包工程质量负全面责任，组织质量保证体系的现场实施工作，明确 经理部内质量职能分工； 令组织实施公司质量体系文件，组织工程质量的定期检查、评议、整改及质 量评定，监督、审核质量记录。 .项目主任工程师 项目主任工程师是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；参和工程 质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施; 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施状况 定期监督、检查和总结。 令 监督施工现场各级人员履行质量职责，负责本工程质量支配和质量文件的 制定，实施日常技术、质量管理工作； O负责本工程技术、质量问题的处理及上报工作； ＜主持制定施工过程中不合格品的整改方案并监督实施； O指导监督施工现场各级人员按规定填写质量记录。 .经营经理 组织对项口管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理 解和领悟；编制项口工程施工图预算；负责项口商务报价、进度款结算及工程 结算；负责资金需用支配的编制及限制；负责编制对建设单位的清款；参加图 纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。 .生产经理 是施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者;编制工程各阶段进度支配, 对施工工期负干脆领导责任,监督工程进度支配的执行和完成状况，并负责审 定、考核周支配。 .项目质量员 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国 家施工质量验收统一标准，行使质量推翻权；对质量问题和不合格品提出整改 并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过 程检验支配”，加强施工预控实力和过程检查，使质量问题消退在萌芽之中。 令负责施工全过程的质量监控，精确记录质量活动过程，并刚好反馈工程质 量信息； 令检查成品、半成品及工序质量； 令参加分项、分部工程及单位工程质量检查和验收，核定分项、分部工程质 量； ＜监督检查不合格品的返工返修状况，出现重大质量问题或质量事故刚好向 上级汇报并参加调查和处理。 文件和资料限制 执行文件和资料限制，使质量文件和资料受控，保证在质量活动的各个场所 运用的文件和资料都是有效的。 工地要妥当保管图纸，施工完毕，全部图纸要交回。工程中出现变更洽商， 必需用书面形式并附图。全部洽商均应有甲方、监理和项目部签字。 各专业工种的施工人员除应熟悉施工组织设计的全部内容外，对自己工种的 耍求耍写出书面技术交底，经有关部门和负责人批准后向施工人员讲解。 7. 3质量保证措施 我们在施工的全过程都始终把质量管理放在首位，把质量责任分解到各个岗 位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循?，凡事有据可查，凡事有人负责， 凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证明实在在的高质量。 我们依据GB/T19002系列标准建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相 应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用, 确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质 量。 7. 3. 1质量管理制度 (1)进场物资质量管理：进入施工现场的材料除必需具有合格证明外，还应 进行外观质量检验和抽样送检，材料部门按规定办理入库验收手续，建立台帐。 入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其 品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经