人力资源战略管理.pptxVIP

人力资源战略管理;目录;一、人的重要性和用人之道;联想的用人之道;韦尔奇先生的用人诀窍;二、战略人力资源管理;战略人力资源的发展历程—三阶段;;【文献1】《管理好战略人力资源中的两个匹配》;外部匹配的涵义;;;薪酬相伴 幸福一生;薪酬相伴 幸福一生;薪酬相伴 幸福一生;;【文献2】《战略人力资源管理：文献回顾和假设类型学》;为了说明他们的观点，他们发展了该矩阵 。;战略人力资源的六种理论基础;【理论基础2】行为学派理论模型; 投入 人力资源 知识、技能、 能力;控制或产出，或两者兼而有之;【理论模型4】代理/交易成本理论;【理论模型5】资源依赖/权力模型;【理论模型6】制度化理论;;;;;通过HR来获得竞争优势：Wright教授;高绩效黑匣子：ULRICH的观点;十个影响高绩效的人力资源管理活动：ULRICH的观点;中国薪酬福利网;;案例：赢家是这样炼成的;;１．韦尔奇管理学的精要总结;人在企业的重要性;2．三个严格考验——正直;2．三个严格考验——智慧+成熟;3．一套招聘方法——“４Ｅ＋１Ｐ”;3．一套招聘方法——“４Ｅ＋１Ｐ”（续）;3．一套招聘方法——“４Ｅ＋１Ｐ”（续）;4．招聘高层领导者需要考虑的四个特征;5．人员招聘方面的6个常见问题及其回答;5．人员招聘方面的6个常见问题及其回答;总结：韦尔奇关于招聘的三个主要的观点;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;确认你的职业生涯导向;选泽一个职业生涯导向;确认你的职业锚;六、高绩效管理;韦尔奇的活力曲线;对员工进行区分，是造就伟大组织的全部秘诀;GE的C类会议;绩效考核的作用：英国的一个调查;;绩效不是考出来的，绩效是管出来的;环境好，即使二流员工也能够创造高绩效;How Lloyds TSB defines what it means to be a high performance organisation;;;不能逼着猪去唱歌—高绩效掌握在手中自己手中;高绩效来自领导力;绩效好不好,关键在领导;绩效领导问题;领导艺术的四个补充;绩效领导的四个流程;几个关键能力;高绩效来自绩效执行力;龙芯团队的高绩效;联想的???子;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;中国薪酬福利网;七、企业文化的重要性;文化管理;案例：韦尔奇先生的文化管理;;(“身体力行”);;文化管理：联想案例;122;联想为什么成功？;联想文化是正确决策和有效执行的基础;决策文化;联想决策文化及其作用机制;;;;;联想的执行文化;“四讲”用人文化;联想的执行方法论是联想执行文化中的一个非常关键的部分，也是联想执行力的重要来源。;联想的执行方法论是联想执行文化中的一个非常关键的部分，也是联想执行力的重要来源。;;;;;四通对联想;问题：我们向联想学习什么？;谢谢观看！