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新常态下电力企业人力资源管理战略研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：论新常态下的电力企业人力资源管理的战略研究 2 1研究背景 3 2我国电力企业的人力资源管理中所存在的一些现状 3 2.1管理的理念和思想陈旧 3 2.2对于培训和教育重视程度不够 3 2.3人力资源的管理机制存在不足 4 2.4缺乏高素质人才 4 3对于电力企业人力资源管理方面可以采取的措施和对策 4 3.1用现代的管理理念来进行人力资源管理 4 3.2健全机制 5 3.3培养信息化人才和“绿色人才” 5 3.5推进人才引进，发挥集聚效应 6 文2：论新常态下的不动产统一登记档案管理 6 一、新常态下不动产统一登记档案管理的特点 7 二、不动产统一登记档案管理工作的优化措施 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 新常态下电力企业人力资源管理战略研究 文章简要： 本文旨在论述新常态下电力企业人力资源管理的战略研究。随着经济社会发展模式的转变，电力企业所面临的挑战也在不断增加，如人才流动性大、用工成本高等。因此，电力企业需要采取正确的人力资源管理策略，以满足其发展需求。本文分析了新常态下电力企业人力资源管理的战略问题，并提出相应的优化建议和实践经验。具体来说，本文首先介绍了新常态下电力企业人力资源管理的背景和基本情况，并分析了当前存在的主要问题，如人员流失率高、用工成本上升等。接着，详细讨论了电力企业人力资源管理中的关键点，包括人才引进、培养和激励等方面。然后，针对存在的问题提出了相应的解决方案和对策，如建立健全的人才管理制度、推行灵活的用工政策等方面。最后，文章总结了需要进一步加强的方面，如推进信息化、加强组织文化建设等，并展望了电力企业人力资源管理在未来的发展趋势。本文旨在为电力企业从业人员和相关专业人士提供一些思路和借鉴，促进电力企业人力资源管理的规范化和科学化应用，推动电力行业的可持续发展。 文1：论新常态下的电力企业人力资源管理的战略研究 引言 随着我国整体经济的快速发展，市场经济的繁荣昌盛，很多企业面临着转型和行业竞争，电力行业也不例外。电力是国家发展和人们生产生活的重要基础，也是国家能源安全的重要组成。随着我国综合国力的提升和经济社会的发展，电力行业也经历了不少的变革和发展。在经济发展的新常态背景下，电力企业也要进一步的跟上时代的步伐，积极的引入新思想和新理念，改变旧有落后的体制，构建出科学、合理、高效的人力资源管理机制，以更好的为国家经济和社会发展服务。 1研究背景 我国已进入经济发展的“新常态”，我国的发展模式、经济结构正在悄然发生改变，由注重数量向注重质量转变。电力作为我国能源产业的重要组成部分，在新形势下必须积极推进产业结构优化升级。随着新电改方案的公布，电力体制改革的号角已经吹响。目前，我国电力行业的人才机制还不健全，人力资源管理中存在着诸多问题与挑战，需要对其改革，制定并实施符合企业实际的人才策略。 2我国电力企业的人力资源管理中所存在的一些现状 2.1管理的理念和思想陈旧 电力企业曾经是计划经济体制的重点单位之一，由于长期的处于垄断地位，市场化程度极低。在这种情况下的人力资源的管理工作长期处于行政管辖的范围，其人力资源管理的理念与思想都不适合企业的运作和发展。随着改革开放，电力企业进行了制度改革，虽然从部门名称到岗位名称都发生了变化，但是人力资源的实际情况却仍然沿袭着原有的管理办法。总结起来有以下几个弊端：1）仅仅以盈利为管理的主要目标，长期忽视人力资源管理的发展。2）在管理中缺乏人本思想，官僚作风严重。3）人员考核的机制和体系都不完善，而且人力资源管理部门的一些人员没有足够的专业知识和专业素质。4）缺乏人文关怀，企业激励员工依然是老一套的制度和物质奖励。5）对于员工的技能和岗位培训缺乏有效性和针对性。 2.2对于培训和教育重视程度不够 在电力企业中，大多数的单位都缺少形成制度的定期培训和教育活动。没有足够的教育与培训，员工的知识就很难得到及时的更新，也无法很好的跟上技术和时代的发展。比如现在人力资源管理中所使用到的各种工具和新技术，越来越需要信息技术的使用和推广，这些信息化的技术和知识都需要经过不断的培训和学习教育才能更好的在工作中进行运用。 2.3人力资源的管理机制存在不足 电力企业由于原有计划经济体制和改革过程中的遗留问题，岗位和职位设置存在着冗余和复杂的问题。因而，在人力资源管理的实际工作中，很难进行工作内容的分配，也就造成了管理上混乱，监督力度和执行力度不足的问题。 2.4缺乏高素质人才 近些年，随着电力行业资本投入的不断加大