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人力资源业务技能培训;不想当总监的HR不是好HR！;第二步：HR专员 望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。经过一段时间工作的积累，HR专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。但还是有不少事务性的工作，压力比较大。如，安排面试等。 忠告：同HR助理。打好基础很关键。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。 ;第三步：HR主管 主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。 忠告：带了“兵”,不可骄傲。要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位，也才是刚刚开始，挑战还在继续。随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识等，抓住一切机会提高。 ;第四步：HR经理 作为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。 忠告：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。但就中国目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。 ;第五步：HR总监 (HRD) 人力资源管理的最高境界。一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。一个HRD不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。优秀的HRD对工作是驾轻就熟的。 ; 1、请说出你目前在岗位上做的工作有哪些？ 2、是否清晰的知道你所做工作的制度、流程。 3、你觉得自己现在应该在哪个位置？;一、NC-HR基本操作回顾 二、人力资源各类表单 三、OA线上表单 四、绩效考核 五、临时用工管理办法 六、师带徒活动 七、党建工作 ; 一、 NC-HR基本操作回顾;NC-HR基本操作回顾;人员信息采集;NC-HR基本操作回顾;NC-HR基本操作回顾;NC-HR基本操作回顾;NC-HR基本操作回顾;NC-HR基本操作回顾;NC-HR基本操作回顾;NC-HR基本操作回顾;关于NC-HR几点要求;二、人力资源各类表单;人事报表 要求： 1、按时上报（每月月初3日之前），报送到郝智磊，延误一天通报罚款 2、准确无误，有一处错通报罚款 3、合同信息必须准确 ;三定表 要求： 每月月底报送，按照年初制定的三定进行增减人员，在备注栏内写明增减原因。;工资表 要求：每月月底按时上报工资表，同时报送郝智磊一份备案。;三、OA线上表单;合同续签审批表 要求：提前30日告知对方，续签必须走网上流程。;临时工用工申请 要求：严格控制临时工的数量，合理使用 1、必须发起申请，申请通过方可招用(路桥人力行政部发起) 2、必须要有临时工报备表，报集团、路桥公司备案 3、临时工必须签订《临时工合同》;试用期转正申请、转正审批表 要求： 1、提前1周提醒转正员工填写转正申请，按照流程选择好部门主管、导师，直线经理。 2 、路桥公司人力行政部发起转正审批表。 ;项目没有权限发起的表单： 1、增编申请 2、员工内部调动 3、薪资调整表 4、员工晋升 5、转正审批表 6、临时工申请表 项目人力专员如有以上业务，报路桥人力行政部，由人力行政部报集团审批。 ;四、绩效考核;绩效考核;五、临时用工管理办法;按照路桥公司临时用工管理办法执行 1、项目每月发起临时用工需求表 2