GBTISO质量环境管理体系.pptxVIP

GBTISO质量环境管理体系;ISO9001:2015的整体结构; ISO9001:2015的整体结构; ISO9001:2015的整体结构; ISO9001:2015的整体结构; ISO9001:2015 的主要变化; ISO9001:2015 的主要变化;ISO9001:2015 的主要变化;变革; ISO9001:2015 的主要变化; ISO9001:2015 的主要变化;ISO9001:2015 的主要变化;ISO9001:2015的主要变化;ISO9001:2015的主要变化; ISO9001:2015 的主要变化 ;;;; ;;时机;企业发展;战略和战术;风险识别;企业战略定位;品牌;品牌;铁总：通车不到一年的沪昆高铁贵州段个别隧道存在偷工减料与施工质量问题;质量是生命;管廊、海绵城市、特色小镇;新兴产业;新兴产品;央企;投资风险;重磅文件！国资委正式发布192号文，叫停央企盲目参与PPP！！;;风险;风险机遇;风险机遇;风险控制措施;ISO19001-2015;质量管理体系; 本标准可用于内部和外部。 以下方面不是本标准的目的： - 统一不同质量管理体系的结构； - 统一本标准条款结构的文件； - 在组织中使用本标准的特定术语。 本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。 本标准采用过程方法，包括策划-实施-检查-改进（PDCA）循环和基于风险的思维。 过程方法使组织能够策划组织的过程及其相互作用。 PDCA 循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理，并确定和实施改进机会。 基于风险的思维能够使组织确定可能导致其过程和质量管理体系偏离所策划的结果的因素，采取预防性控制，以最小化负面影响并在机会出现时将机会利用最大化（见A.4 条款）。;包括体系持续改进过程的有效应用，以及符合顾客要求和法律法规要求。 三星及苹果 伊利、蒙牛 伊利正有意“迎娶”新西兰NZ Dairies公司南坎特伯雷的乳业基地; 0.2 质量管理原则 2.3.1 以顾客为关注焦点 2.3.2 领导作用 2.3.3 全员参与 2.3.4 过程方法 2.3.5 改进 2.3.6 循证决策 2.3.7 关系管理 2.4 确定质量管理体系使用的基本概念和原则 2.4.1 质量管理体系模式 2.4.2 质量管理体系的建设 2.4.3 质量管理体系标准、其他管理体系和卓越模式 ;0.4 与其他管理体系标准的关系;组织环境;内外部环境;内外部环境;理解相关方的需求和期望;理解相关方需求;确定质量管理体系范围;确定体系范围;质量管理体系及其过程;质量管理体系及其过程;领导者;; 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则---5.1 最高管理者应通过以下方面展现其对质量管理体系的领导作用和承诺： a) 对质量管理体系的有效性承担责任； b) 确保质量方针和质量目标得到建立，并与组织的战略方向和组织环境保持一致； c) 确保将质量管理体系要求融入组织的业务过程； d) 促进过程方法和基于风险的思维的应用；;领导作用;质量方针;质量方针;5.3 组织的岗位、职责和权限; 6 策划---（新的） 6.1 应对风险和机会的措施 6.1.1 策划质量管理体系时，组织应考虑 4.1 和 4.2 的要求，并确定需要应对的风险和机会以： a) 确保质量管理体系能够实现其预期的结果； b) 增强期望的影响； c) 预防或减少非预期的影响； d) 实现持续改进。; 6.1.2 组织应策划： a) 应对风险和机会的措施； b) 如何： 1) 在质量管理体系过程中融入和实施这些措施（见 4.4）； 2) 评价这些措施的有效性。 所采取的应对风险和机会的措施应与对产品和服务符合性的潜在影响相适应。 注1：应对风险的选择可以包括：避免风险、为获取机会而接受风险、消除风险源、改变可能性或结果、分担风险或经过决策而保留风险。 注2：机会可以带来新实践的采用、发布新产品、打开新市场、获得新客户、建立合作关系、使用新技术以及其他期望的或可行的可能性以满足组织或其顾客的需求。; 《关于持续加强内控体系建设和编制《全面风险管理报告》有关事项的通知》、 《关于进一步规范内控制度执行的通知》以及三重一大决策制度的要求，随 时关注 4.1 所述的因素和 4.2 中提及的内容，确定和评估所要面对的风险和机 遇，进行管理流程优化确定控制措施，调整管理体系目标和指标或变更管理 过程以适应这些变化或实现改进。依据下表提供的思路和方法进行风险识别 、评估、控制策划，确定本部门实现管理目标相关的风险及控制措施。; ; 6.2 质量目标和实现计划---5.4