人力资源管理第七章.pptxVIP

第七章 企业绩效管理体系 ; 开篇案例;第一节 企业绩效与绩效管理的概念;几个基本概念;（4 ）全面绩效观点（广义） 绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程； 绩效的三个“什么” 优秀绩效＝潜能（能做什么）＋行为素质（如何做） +结果（做到什么）;几个基本概念;;三、绩效管理的概念;（1）绩效管理是管理组织绩效的一种体系;（2）绩效管理是管理雇员绩效的一种体系;三、绩效管理的概念（续）;比较：绩效考核与绩效管理;绩效考核与绩效管理的区别;第二节 以战略为导向的绩效管理体系;一、目前绩效管理中的常见问题;二、以战略为导向的绩效管理体系;二、以战略为导向的绩效管理体系;二、以战略为导向的绩效管理体系;绩效管理体系模型 ;;绩效管理体系内容：;三、绩效管理与人力资源管理的关系;绩效管理体系与人力资源体系的关系;思考：;案例一  因业务量不合格而解除劳动合同案;案例一 裁决依据;云南省最低工资标准（2008年1月1日起施行）;案例一 案例评析;案例二 以末位淘汰为由得解雇案;法律依据;案例二 案例评析;小结;第三节 绩效管理工具;一、关键绩效指标（KPI）体系关于KPI指标体系的思考过程：;一、关键绩效指标（KPI）体系;;例：燃气控股CSF