对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案.docxVIP

1）对总包管理的相识 施工总包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是 在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利 益为重，以确保整个工程在施工过程中顺当进行 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的看法，借助科 学、先进的方法、手段进行管理协调 “统一” 原则 总承包方将全部分包商纳入管理体系，实行统一组织、统 一管理、统一限制、统一协调 “限制” 原则 在总承包管理过程中，要实行有效限制手段，对分包商进 行监督限制，确保限制原则得到落实和执行 “协调” 原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”实力是 总承包管理水平、阅历的具体体现。只有把协调工作做好， 整个工程才能顺当完成 对施工总承包的理解: 总包管理是施工阶段对业主负总贡的项目管理，总承包项目管理的组织结构包 括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、 管理和监督，分包企业依据专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2）施工总承包单位对对也分包单位的协作、协调、管理、服务方案 A.对分包单位的管理 分包单位进入现场施工的必备条件： a.分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书 （假如有）：中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业 执照及资质等级证书复印件。 b.向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括: 施工方案简介；分包工程施工进度支配；主要技术措施方案；质量保证措施: 平安保证措施；材料设备进场支配；劳动力进场支配；供应分包商施工简历: 供应分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 3）对分包单位的协调 a.全部分包单位必需符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 c.分包单位满足业主和总承包单位签订的施工合同耍求，在工期，质量，平安, 现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 d.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交 底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术 接口实行交接手续。供应原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做 好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作。加强成品爱惜。细致做好本 分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，刚好向总承包单位报告，并做 出事故分析调查和善后处理看法。 e.进度管理的要求：编制分包工程施工进度支配，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工依次和施工流向，以及作业方式， 同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工项目进度支配，以保证项口施工的均衡进行。 编制资源供应支配，包括物料供应支配、机械设备进场支配、劳务支配、资金 支配等。编制图纸优化及供应支配。 f.执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行状况。 按月向总承包单位提交月度施工作业支配。 按月向总承包单位提交各种资源和进度协作调度状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主 提交报告。 g.顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，主动支持和协作总承包单位做好工程协调。 刚好依据总承包单位工作支配主动调整进度支配。 在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内 作出回复和解决， 4）平安、消防、现场标准化管理等的要求： A.遵守各种平安生产规程和规定 遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的平安生产规程和规定，以及总承包单 位和业主提出的各种平安生产规定。 结合工程项目实际，识别和评价紧急源，必要时制定管理方案，并细致实施。 接受总承包单位对分包工程的平安交底。 完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理资料工作。 开展平安教化工作，做好分部（分项）工程技术平安交底工作。 特殊工种必需持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务爱惜现场各项平安，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护 栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 接受总承包单位的平安监控，参和工地各项平安，消防检查工作，并落实有关 整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关平安，消防管理标准（或不能刚好 达到耍求的），经监理单位核准，总承包单以帮助分包单位给以整改，其发生的人 工，机械，材料等一切费用将由分包单位担当。 分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应当并将 依据情节轻重，危害程度的具体状况或有关规定以劝阻警告，情节严峻者，监理单 位及业主依据有关规定责令停工整顿直至退场。 发生平安事故时，必需刚好