后发企业逆向创新成功因素研究以海尔小小神童系列产品创新为例.pdfVIP

后发企业“逆向创新”成功因素研究:以海尔“小小神童” 系列产品创新为例 徐雨森，徐娜娜 【摘要】摘要：本文通过对海尔“小小神童”洗衣机产品逆向创新的案例分析， 总结了后发企业取得逆向创新成功的若干重要影响因素，即：选择同领先企业 技术势差较小的产业领域，后发企业实现逆向创新的机会更多；后发企业在逆 向创新过程中，必须充分发挥具有本土比较优势的创新资源要素；后发企业在 逆向创新过程中需要依靠开放创新策略、技术与市场和管理创新紧密协同的策 略支撑。 【期刊名称】管理案例研究与评论 【年(卷),期】2013(006)002 【总页数】8 【关键词】逆向创新；后发企业；技术追赶；技术能力 0 引 言 “逆 向创 新 （Reverse Innovation ）”这 一 概 念 是 由美 国塔 克 商 学 院 的 Govindarajan、Trimble 和通用电气公司 CEO Immelt 于 2009 年提出的，发 表在 《哈佛商业评论》上[1]。“Reverse Innovation”在中文文献中有反向创 新、回溯创新、双边创新等不同译法 ，因为 “逆”字隐含有先后次序 ，所以本 文倾向采用 “逆向创新”这一称谓。在文献 1 中，以 GE 公司在中国研发的便 携式成像仪为案例，阐述了逆向创新过程。中国市场由于受购买力所限 ，部分 医院对成像设备的价格、可移动性、使用简易性等特性更胜于对效果、品质的 关注。GE 设立在宁波的研发团队 （多为中国技术人员 ）切合中国本土市场需求 ， 在 2002 年开发了便携式成像仪，这款产品不但在中国市场取得了成功，而且 回输到美国后也非常畅销，用于事故现场、急诊室等场所。 传统上，由发达国家担任创新输出方，即在发达国家完成创新后，对创新进行 适应性改进，“顺向”推广到发展中国家。便携式成像仪的创新路径显然同传 统路径不同，许多学者开始把主要利用发展中国家的创新资源，并且率先在发 展中国家完成，进一步输出到其他发展中国家乃至发达国家的创新称之为“逆 向创新”。自逆向创新这一概念提出后，引起许多学者和实业界的关注，国外 研究一度非常活跃，正如《21 世纪商业评论》中《双边创新》一文所述： “在 整个 2009 年，这个字眼频现于《哈佛商业评论》《商业周刊》《快公司》”[2]。 早期逆向创新的案例多是关于发达国家领先跨国公司的，近年来 ，发展中国家 的后发企业所完成的逆向创新日益受到关注。已经被有关文献提及的后发企业 逆向创新事例有：印度的塔塔汽车及巴蒂电信超便宜无线电话、中国比亚迪公 司的电池、中国深圳迈瑞公司（简称深圳迈瑞）为国内妇幼保健系统开发的便 携式全数字黑白超声波产品、新疆金风科技（简称金风科技）开发的大型风力 发电机组、我国第一款激光视盘机、联发科技公司开发的手机芯片等。 对于发展中国家的后发企业，既不具备技术优势 ，又缺乏国际市场运营经验 ， 为何仍然能够取得逆向创新的成功 ？显然，这一“悖论”是更加值得研究的命 题。以下问题有待回答：有关产业类型 ，即后发企业在哪些产业领域更容易实 现逆向创新 ？新兴市场国家还具有一定比较优势的本土创新资源，这些为逆向 创新提供支撑的本土创新资源体现在哪些方面？逆向创新需要依托技术、市场 能力的双重提升 ，后发企业通过哪些途径获取相关的技术和市场知识？此外， 成功的创新活动离不开技术和非技术行为的协同，那么逆向创新过程中，后发 企业在市场开拓及组织调整等非技术行为方面采取了哪些措施？ 1 文献综述 许多学者围绕以上问题开展了相关研究，下文对若干具有代表性的观点进行述 评。 关于逆向创新的产业类型，有以下观点：Govindarajan等指出，在许多中等技 术产业领域，由于后发企业面临的技术制约能够得到突破，新兴国家的后发企 业将会转变为领先企业强有力的竞争者，正如 GE 面临金风科技、深圳迈瑞等 企业的竞争[3]。Maeda 和 Mori 在分析印度光电产业“逆向创新”时，特意用 “inverseinnovation（强调全球范围内光电产业正处于趋向成熟的阶段）” 来替代“reverse innovation”，认为即使在高技术领域，如果该产业领域尚 未成熟 ，后发企业在融入本土创新元素与全球推广上也有优势 ，后发企业与领 先企业之间的技术势差高低决定逆向创新的难易程度[4]。 关于本土具有比较优势的创新资源 ，有以下观点：王建、薛澜和梁正指出，后 发企业取得逆向创新成功的因素是综合的，本土具