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常管理法的资料;访问各位两个问题;1、在的您心目中：;图1;2、我们工作时有下列“症状”吗？ ; 每天都被小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率！;提纲：;“五常”法来源于“五常”法。 “五常“管理法最早来源于日本，，五常法是源于五个英文双词（Seiri，Seiton，Seiso，Seidetsu，Shitsuke），全部是S字头，又称5S管理。进入中国时，进行了重新定义：常整理、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 在古代，日本是个岛国，居民以渔民为主，渔民世代以船为家。如果把什么东西都往家里放，船很快就会下沉……为了使自己的家——船能正常使用，渔民就将超过一年都不用的东西处理掉，几千年就形成了日本的家居文化——简单、有序、整洁。 最早使用5S管理法的企业是日本的丰田汽车，他们的车库内没有存一辆车，但他们的销售量在全世界排名靠前，真正做到零库存。中国的海尔集团也是引用了5S管理法。;“五常法” ;二、为什么要实施5常管理;1、员工作业出错机会减少； ;3、资源得以合理配置 和使用，减少浪费；;5、通道畅通无阻，各种标识清 楚显眼，人身安全有保障； ;三、如何实施5常管理; ;常 整 理;;目的：腾出空间，创造清爽的环境。;;整理;整理;常 整 顿;;整顿;2、三定原则：定名、定位、定量;三定原则：定名、定位、定量;;;常 清 洁;;;清洁;2、明确清洁的责任;常 规 范 ;;;常规范;要领一：; 中高层管理人员经常带头巡查，带动重视。; 制订稽核方法、奖惩制度：制定实施标准检查表或卫生清理检查表，员工可以对照标准自查，管理人员对照标准检查，加强执行。 ;2、方法：;每个责任区有负责人。 统一管理私人物品。 划线区分;第43页/共54页;常 自 律;常自律; 在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德素养的提升，最终目的在于“教育”“育人”。;;;尾声;2、怎么实施：;做什么;希望;谢谢大家！;感谢观看!