人才的选育留用.pptxVIP

;你听到的 留住5% 你读到的 留住10% 你看到的 留住20% 你讨论的 留住40% 你力图实施的 留住70% 你教授的 留住90%;第3页，共108页。;1.1 什么使GE成为成功的企业？;;管理—领导的五个角色;1.3 两种不同的思维模式;1.4 如何建立所需的组织能力？ ;加强三大支柱实现战略 ;提升员工能力的五个B ;1.5 直线经理与HR的分工;1.5 直线经理与HR的分工(续);1.5 直线经理与HR的分工(续);1.5 直线经理与HR的分工(续);1.5 直线经理与HR的分工(续);第16页，共108页。;2.1 选才中的分工 ;2.2 雇佣中的误区;内部招聘和外部招聘;会做，能做 知道为什么要做;挑选标准(个人特性);挑选标准(人际行为);客户的购买心理？;从客户角度看;猎人还是农民？;销售雇佣中的误区;人才资源库;2.5 甄选维度举例(销售市场);甄选维度举例(研发服务);甄选维度举例(人力资源);围绕销售维度准备问题 #1 ——设身处地;围绕销售维度准备问题 #2 ——自信;围绕销售维度准备问题 #3 ——自我激励;围绕销售维度准备问题 #4 ——交流;围绕销售维度准备问题 #5 ——灵活性;围绕销售维度准备问题 #6 ——决断力;围绕RD维度准备问题 #1 ——创造力;围绕RD维度准备问题 #2 ——分析和理性思考;