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台帐管理规定 第一条 目的：台帐作为每个岗位的工作日志，用以详细记录每个岗位的相关工作内容。建立完整的台帐，有助于资料查阅并且成为制定各类报表的基础，便于各级领导了解实际经营状况。 第二条 台帐分类：台帐分为经营分析型台帐及管理控制型台帐。 一、经营分析型台帐：一般为数据型台帐，如财务、工程类台帐。经营者可以通过其随时掌握公司的经营状况，是经营分析的最直接和最重要资料来源，通过对这类台帐的分析可以发现存在的问题，检查目标实现情况，为经营决策提供可靠依据。 二、管理控制型台帐：每个部门的日常工作台帐，依此来掌控每个部门的工作进展状况。通过对此类台帐的控制，可以使各项管理工作处于受控状态，一方面可以对所有的过往工作有所记录，另一方面也可时刻对目前的工作状态有所控制，同时也可根据情况对下步工作计划做出安排。 第三条 台帐系统及编写部门 一、财务系统台帐，责任部门：管理中心财务部； 二、行政人事系统台帐，责任部门：管理中心综合部、人力资源部； 三、开发调研系统台帐，责任部门：管理中心开发部； 四、法律合约系统台帐，责任部门：管理中心法律室； 五、招标系统台帐，责任部门：管理中心下属招标中心； 六、工程系统台帐，责任部门：筹建处工程部； 七、设计系统台帐，责任部门：筹建处总工室。 以上各责任部门负责编写台帐样表，报管理中心综合部汇总下发。 第四条 台帐填写要求 一、口径