2021年智能制造装备企业发展战略及经营计划.doc

智能制造装备企业发展战略及经营计划 2021年2月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、行业发展态势 3 1、智能制造装备行业格局 3 2、我国智能制造装备呈现出自动化、集成化、信息化、绿色化的发展趋势 4 二、未来发展战略 4 三、2021年经营计划 5 1、从市场入手，提升公司的市场份额 5 2、紧跟发展趋势，面向未来储备技术 5 3、从人才入手，提升公司人才的综合实力 5 四、面临的风险 5 1、市场竞争加剧风险 6 2、人力资源风险 6 3、技术更新迭代风险 6 4、行业风险 7 智能制造装备企业发展战略及经营计划 一、行业发展态势 1、智能制造装备行业格局 当今，世界各国致力于以技术创新引领产业升级，更加注重资源节约、环境友好的可持续性发展模式。在此背景下，智能化、绿色化已成为制造业必然发展趋势，智能制造装备的发展成为各国竞争的焦点。近年来，我国智能制造装备行业增长迅猛，初步形成规模。根据国家《“十二五”智能制造装备产业发展规划》，2010年工业自动化控制系统和仪器仪表、数控机床、工业机器人及其系统等部分智能制造装备产业领域销售收入超过3,000亿元。自2013年起我国成为全球第一大工业机器人应用市场，2014年销量达到5.7万台，同比增长56%，占全球销量的1/4，机器人密度由5年前的11增加到36。现阶段作为一个正在培育和成长的新兴产业，我国智能制造装备产业仍存在突出问题，主要表现在：技术创新能力薄弱，新型传感、先进控制等核心技术受制于人；产业规模小，产业组织结构小、散、弱，缺乏具有国际竞争力的骨干企业；产业基础薄弱，高档和特种传感器、智能仪器仪表、自动控制系统、高档数控系统、机器人市场份额不到5%。 国民经济重点产业的转型升级、战略性新兴产业的培育壮大和能源资源环境的约束，对智能制造装备产业提出了更高的要求，并提供了巨大的市场空间。未来5-10年，我国智能制造装备产业将迎来发展的重要战略机遇期 2、我国智能制造装备呈现出自动化、集成化、信息化、绿色化的发展趋势 自动化体现在装备能根据用户要求完成制造过程的自动化，并对制造对象和制造环境具有高度适应性，实现制造过程的优化；集成化体现在生产工艺技术、硬件、软件与应用技术的集成及设备的成套及纳米、新能源等跨学科高技术的集成，从而使设备不断升级；信息化体现在将传感技术、计算机技术、软件技术“嵌入”装备中，实现装备的性能提升和“智能”；最后绿色化主要体现在从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的全生命周期中，对环境负面影响极小，使企业经济效益和社会效益协调优化。 二、未来发展战略 公司将抓住国家产业升级、新能源行业飞速发展、制造业现代化改造、智能装配行业大发展的机遇，扎实研发，在持续提升柔性智能制造装备市场份额的同时，进一步延伸产业链，开拓工业制造数据系统市场，力争成为国内新能源汽车动力系统和燃油汽车零部件智能制造装备细分市场领域中的龙头企业，塑造企业优质品牌的良好形象，凸显公司在智能装备领域中的核心竞争力。 根据上述发展战略，2021年，公司将加快xx、xx新生产基地的建设及投入生产工作，提升公司产能。在智能硬件、控制系统、工艺设计、系统集成、工厂规划等方面运用大数据、云计算等新一代信息技术，为新兴产业、传统行业实施智能制造提供总集成总承包的技术服务。同时，公司将加大工业制造数据领域的研发投入，加强与客户合作力度，拓宽市场营销渠道，实现产品技术升级。 三、2021年经营计划 1、从市场入手，提升公司的市场份额 公司将抓住智能制造转型升级的机会，进一步开拓老客户的需求，增加客户的粘性，以技术研发和创新为驱动，继续发展公司在新能源汽车领域的优势地位，不断推进柔性化、智能化、自动化和信息化在公司产品中的运用。 2、紧跟发展趋势，面向未来储备技术 为了保持公司产品的持续竞争力，公司管理层应市场发展，积极推动开展技术研发活动。大力开展高自动化率软包电芯模组线自动化技术研发、第二代电驱动总成自动化装配和测试技术研发、PACK柔性生产线的技术研发、供电设备生产线技术研发等项目。 3、从人才入手，提升公司人才的综合实力 2021年将加快人力资源管理和业务需求的结合。进一步对岗位分类，职位价值区分，人员现状的梳理。对内兼顾员工职业发展上升通道，个人价值贡献公平性，加强绩效管理，综合考虑员工的实际表现。从全局上掌握薪资水平与偏差度，为公司年度绩效考核、人才晋升、年度调薪等提供指导，最大化保证员工价值贡献的公平性。同时充分考虑公司的员工福利，做好员工的激励工作,为公司的发展持续提供源源不断的人才储备。 四、面临的风险 1、市场竞争加剧风险 近几年来，意大利柯马、库卡、ABB、蒂森克虏伯等国