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对车队的安全管理方法探讨 摘 要：近年来，随着经济的的不断发展，各个企事业单位中都建立了车队， 极大的方便了单位的出行与运输工作。我院一直有专门的车队，与此同时，车队 的管理问题也成为了当前的一项主要工作。在车队管理工作中，最为重要和棘手 的则是车队安全管理，本文就针对车队的安全管理工作进行简单的分析。 关键词：车队管理 车队安全管理 管理效率 车队的有效运行，关系着企事业单位的经济效益，更加关系到人员的健康与 安全。车辆安全管理问题是当前企事业单位车队管理中一个重点的问题，也是一 个难点问题，车队的安全管理工作，所关系到的不仅仅是一个人员、一个部门的 工作，而是关系到全队人员的一项工作。因此在车队管理中，加强人员安全管理 的教育是关键，并且将安全管理工作的控制点具体到每一项工作环节中，不断的 提高车队安全管理的效率。 一、车队安全管理过程中存在的问题 1.忽略了安全管理的重要性 车辆作为一种交通工具，在我院的日常运用中有着较为重要的作用，在调动 基层生产单位和部门员工的积极性方面也起到了一定的作用。然而，对于车辆的 管理却没有始终将安全作为第一要素，在车辆的使用权和管理权发生变化之后， 车辆管理人员没有进行很好的落实，运输安全的管理职责也没有落实到位，这就 容易造车安全管理工作出现空挡，容易引发交通事故，这与领导忽略安全管理有 着直接的关系。 2.车况欠佳为安全事故埋下隐患，一方面，由于车辆是单位配置，不是司机 个人财产，所以很多车辆的驾驶员都会存在着只用不修的思想，能凑合就凑合， 对于车辆发生的问题也并没有及时的进行检修；另一方面由于领导工作繁忙，无 法对车辆和人员进行细致的管理，造成了车辆出现状况却得不到及时的检修和保 养。 3.安全管理工作无法落实到位 关于车辆安全管理工作，始终无法得到有效的落实，很多情况下单位领导为 了应付上级检查，将车辆管理工作流于形式，在对驾驶人员的招聘方面，也仅仅 是具有证照、发一些学习资料，就可以上岗，并没有将安全管理精神充分的落实 到司机本人，使得安全管理工作成了纸上谈兵，无法满足实际安全管理工作的需 要。 4.挂靠问题 挂靠问题是长期以来都存在的一个问题，有个人购买的车辆或者是职工亲属 的车辆等，都在单位使用，这样在进行车辆审查时就入了单位的户头。但是针对 这部分车辆的情况，单位并不能很好的掌握，对于相关的检审工作也无法保证， 当这些车辆发生安全事故，则单位承担相应的连带责任，但是对于部分人员和车 辆，始终都缺乏一个很好的解决办法。 二、提高车队安全管理效率的对策 1.加强学习教育，全面提高驾驶员素质 车队安全管理工作的效率，与驾驶员有着直接的关系，除了要求驾驶员具有 丰富的驾驶经验，还应当具备较高的思想道德水准和较强的学习能力，因此，在 日常工作中需要加强驾驶员的教育和学习工作。首先就要对车队聘用的人员进行 严格的把关，经过严格的试用期合格之后，才能够正式进入到车队工作中。其次 要将安全教育工作深入到工作的各个方面，所有的驾驶员都要严格遵守《车辆管 理使用暂行办法》，车队要定期召开队务会，对于一段时间内的工作进行总结和 点评，使车辆安全管理思想深入到每个人的心中。 2.建立健全车队安全管理制度 科学的管理制度是促进车队安全管理的有效保证，为此，我们应当坚持预防 为主的原则，建立健全车队安全管理制度，并且严格的执行，有效的加强车队的 安全管理。安全管理制度的制定，应当注重从安全管理方面明确职责，无论采用 怎样的管理模式，无论车辆怎样应用，都要对车辆的驾驶员和管理人员的责任进 行有效的明确，同时对于驾驶员的安全学习和教育工作是必不可少的，对于车辆 本身来说，要保证按时检修，车辆检审、保险等各个环节都是必不可少的。 2.1实行队长负责制 队长负责车队全面工作，对中心领导负责。并负责车队的思想政治工作、车 辆的统一调度、车辆技术状况、行车里程及油料统计、安全行车，以及交通事故 处理等 H 常工作。副队长协助队长工作，分管车辆维修、车辆技术档案管理、 力、理车辆各种手续等工作。 2.2加强车辆管理和使用 建立车辆技术档案，用车实行派车单制度。各部门领导同意签字，乘座人员 确认行车里程数。车队根据各部门所用车辆的公里数填写汽车行驶登记表，报财 务室统计核算。车辆实行定车、定人、定点停放管理，局领导用车实行三个月轮 换制。车队所有车辆下班后车辆一