制造型企业生产计划安排与现场管理实施方法.pptVIP

制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练;刘衍:老 师 介 绍;现场管理者的角色与方法; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;生产计划管理和异常控制;生产管理的意义、目的;生 产;生 产 要 素;生 产 过 程;生 产 系 统;生 产 管 理;生产计划与控制的相关性;大生产计划的内容;生产计划的基本体系;订单变更处理;产能负荷计划表;产销协调的意义和作法;供应商管理;生产前准备;派工作业;进度跟催与管制;掌握进度的方法;尾数、不良数、退补料数、报废数之管理;生产绩效管理;生产现场主管的工作;现场质量改进;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题;问题分析与解决方法 --冰山理论;问题分析与解决方法 --冰山理论;维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA;广告牌式管理与防呆措施 --SDCA＆PDCA;现场作业管理办法 --目视化管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场作业管理办法  --5M的现场作业管理方法;生产进度,企业满足客户的根本;进度控制的基本概念;参与生产进度控制的部门与职能;参与生产进度控制的部门与职能;厂级生产调度;影响生产进度的原因;控制进度计划的措施; 流水线生产进度控制; 设备磨损机理：;2.设备的故障及其发生规律; 2).故障发生规律：;多品种周期性生产进度控制;生产进度统计;生产作业统计的形式;生产作业计划完成情况考核; 零件配套率的考核;影响进度的原因分析;提高计划平衡能力是控制进度的关键;OPT系统的９条规则;OPT系统的９条规则;人员管理;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;管理者的責任 ;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者??責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;生产活动的构成 ; ①在加工的产品中如果混入了不良品，进行清除作业 的是作业者。 ②在平常的紧张度下集中精神作业，还是脑子里一边 想着其他事情一边作业，只有作业者本人知道。 把作业者掌握的上述二个重大的责任和权限引导到正 确的轨道上的监督者的使命。;业绩如何上升 ;生产现场组织的基本形态和重点 ;组织结构不好会造成什么结果？ ;生产现场的使命 ;完成生产现场使命的方法 ;管理、监督者所处的位置 ;管理者的作用 ;监督者的作用 ;监督者的作用 ;为什么“报告、联系、商量”是重要的？ ; “报告”; “联系”; “商量”;进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法;案例研讨;案例研讨;案例研讨;案例研讨;AVCOM MPC 8000 大容量电话会议业务介绍;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;上海琚璃科技发展有限公司 上海天岚通信技术有限公司 Tel:02152824655 5282432Fax:021电话会议测试热线:021密码2005制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练;刘衍:老 师 介 绍;现场管理者的角色与方法; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;生产计划管理和异常控制;生产管理的意义、目的;生 产;生 产 要 素;生 产 过 程;生 产 系 统;生 产 管 理;生产计划与控制的相关性;大生产计划的内容;生产计划的基本体系;订单变更处理;产能负荷计划表;产销协调的意义和作法;供应商管理;生产前准备;派工作业;进度跟催与管制;掌握进度的方法;尾数、不良数、退补料数、报废数之管理;生产绩效管理;生产现场主管的工作;现场质量改进;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理