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房地产开发项目成本控制的研究进展 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：房地产开发项目成本控制的研究 2 2房地产成本控制的影响因素 3 2.1项目决策时期 3 2.2统筹开发时期 3 2.3项目招投标时期 4 2.4楼盘建造开启时期 5 2.5建造工程验收时期 6 2.6房产销售时期 7 3、结束语 7 文2：房地产开发项目成本控制 8 一、房地产开发项目成本的内涵 8 二、房地产开发项目成本控制的基本原则 8 三、房地产开发项目成本控制的存在的主要问题 9 四、加强房地产企业成本控制的主要措施 10 (一)整体层面成本控制优化措施 10 (二)分阶段成本控制优化措施 10 五、结论 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 房地产开发项目成本控制的研究进展 文章简要： 本文旨在研究房地产开发项目成本控制。随着房地产市场的发展和竞争的加剧，成本控制在房地产开发项目中变得越来越重要。本文从房地产开发项目成本控制的基本概念出发，介绍了其在房地产开发中的作用和意义，并分析了当前房地产开发项目成本控制存在的问题和挑战，如成本风险高、成本管理不规范等问题。随后，详细探讨了房地产开发项目成本控制的关键因素，包括预算编制、采购管理和工期控制等方面，并阐述了这些因素在提高项目成本效益和降低项目风险方面的作用和意义。同时，还介绍了国内外先进经验和成功案例，并分析了其对中国房地产开发项目成本控制的借鉴意义。最后，提出了相应的管理要求和技术策略，包括加强成本监管、推广新技术等方面。本文的研究成果可以为房地产开发相关专业人员和决策者提供参考和借鉴，推动房地产开发项目成本控制的不断创新和进步，实现房地产市场的可持续发展。 文1：房地产开发项目成本控制的研究 1引言 房地产行业发展到目前阶段，已从最初的粗放型开发模式逐步进入精细化模式，房地产市场逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟。但是，随着国家对房地产行业的宏观调控政策不断出台，使得这一行业的竞争愈来愈激烈。房地产开发企业要想得到健康长久的发展，以及在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。在此背景下加强对房地产项目成本控制的影响因素研究就有着实质性的意义。 2房地产成本控制的影响因素 对于房地产项目来说，强化成本控制应该观察房地产开发项目的完整周期，从房地产开发商建立起项目投资的想法起，一直到房产投资回收完成。在房地产开发项目寿命周期中，又可以分为六个时期。这六个阶段分别是项目决策时期、统筹开发时期、项目招投标时期、楼盘建造开启时期、建造工程验收时期以及房产销售时期。要控制整个房地产开发项目的成本需要通盘考虑这六个时期的所有影响因素，以经济效益为首要原则，制定目标成本和进度计划，将各种影响因素作为中间变量观察和控制，在方案实施过程中辅以定期、不定期的监督控制，如果与现实不符，分析其原因，并及时采取相应措施进行调整。 2.1项目决策时期 在房地产开发前期，要根据自身条件，做好前期调研工作，摸清市场情况。投资决策应该做好对拟开发项目的全面技术经济论证，对不同的投资方案进行比较和判断，并做出选择。在决策阶段，一般进行可行性研究和价格估算。可行性研究可以自行进行，也可以委托社会化、专业化的咨询公司。在这个过程中，可能涉及到的成本因素包括咨询公司费用及公司自行调研的比较，投资成本概预算费用及公司管理相关费用。 2.2统筹开发时期 处理项目开发建造的筹备工作首抓投资控制，尤其是在设计阶段要做好造价管理工作，由此，必须注意以下三个方面:①方案和工程设计的招投标制度的设置；②加强技术沟通，实行限额设计的方法；③设计出图前的审核工作。尽量将工程变更事项控制在施工之前，避免将设计中的不足带到施工阶段。 2.3项目招投标时期 在这个时期要明确楼盘建设承包单位及其具体费用，可以将其分为四个小阶段: （1）招标文件与合同的编制。这个阶段是建筑工程成本控制的源头和核心，一份好的招标文件会对以后的所有过程都产生积极影响。在招标文件中，应对工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计日工时、水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等都做出最清晰的说明:要明确甲供、甲限、甲方制定材料；对可能出现的变更索偿，要写明时间、结算方式和度量标准等；质量标准评定或评优要合理；对于工期的推算要准确；奖惩条款要符合实际情况等。因此，招标文件成为该阶段最重要的影响因素。 （2）施工单位的选择与合同签订。在这一阶段，最重要的影响因素变为对施工单位的调研和选择。设好资质门槛；另外，对施工单位的相