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干部提拔，关键还是人脉 我今天翻看《鹿鼎记》，有个感悟： 干部要冲破职场的天花板，还是要有贵人。 贵人才是干部提拔的关键。 过去，我觉得干好业务、干出成绩，才是一个人提拔的关 键点。 但这些年，我见过太多的中层领导无法成为班子成员，太 多的县区局长无法成为处级干部。 我看他们的工作状态，很多人是白加黑、5+2；看他们的 工作业绩，亮点频出，经常能写进地方政府年度报告。 但最后能突破职场天花板的人，寥寥无几。 内卷，实在太内卷。 现实是，人人拼加班、拼亮点，这种玩法能突围的可能性 太低。 因为在你身边，你永远能找到比你卷的人。 甚至，我个人认为，通过拼内卷来争取提拔，是争取提拔 的一个思维陷阱。 我就认识这样的科长，天天跑项目，天天跑基层，天天写 方案，工作量很大，成绩有目共睹。 但他忽略了一点，他没搭建人脉。 大家知道，从正科升到副局长（副处级），单位一把手有 重要的推荐权。 但更为重要的是，组织部同意你单位使用副处这个领导职 数，同意你单位从内部产生副局长。 这个事，一把手就没有太多权力干预了。 因为市管干部的职数，使用权就在组织部。 为什么说“靠近组织部，天天有进步”，道理就是从这里 来的。 科长如果身陷在文山会海、身陷在繁冗公务，哪里还有时 间去靠近组织部，哪里还有精力去跟组织部的人沟通。 其实，组织部也喜欢接触有雄心壮志、埋头苦干的干部， 但是组织部也没时间下去了解情况、发现干部，因为组织部本 身也很忙。 所以，还是需要自身主动。 而那些灵活的科长，就在这方面占了先机。 什么叫灵活？ 科长一方面把手头工作做到七八分，另一方面四处走动， 竭尽所能跟组织部搭上线，让组织部的领导指导工作，让组织 部的领导提供意见。同时，在工作中，积极汇报，积极沟通， 创造机会，让组织部发现自己。 这一类科长，就能在激烈的内卷竞争中，开辟不那么内卷 的赛道。 写到这里，我就想到《鹿鼎记》里有个贪官叫吴之荣。 韦小宝作为钦差大臣，受命回扬州府颁布圣谕，免三年税 赋，建忠烈祠。 吴之荣，看到钦差大人下扬州啊，那真是一个天赐的机会 啊。那是他生命中大大的贵人啊。 他能当扬州知府，不是因为他才华出众，而是此前他赴京 城投鳌拜门下，拿着《明史》揭发庄廷at反清复明，因检举有 功得以升官。在他心中，鳌拜就是他从前的大贵人。 这一次，吴之荣看到康熙身边的大红人过来，仿佛又一次 看到飞黄腾达的机会。把自己手里藏着最重要的信息一一顾炎 武、吴六奇等人谋逆的罪状，私下向韦小宝汇报。 大家发现没，吴之荣这个人是很会钻营的。 充其量，吴之荣只是扬州知府。他的上级还有江苏总督、 巡抚。 按理说，向钦差大臣直接汇报工作，总督和巡抚才有资格。 但吴之荣处处动心思，瞅准机会越级汇报，可见他在这方 面很有一套。 当然，吴之荣这个人品德卑劣、阴险，要遭众人唾骂。 但他的人际交往手段，值得我们检视。 用俗话说，就是“搭天线、坐火箭”的思维方式，值得我 们深思。 或许，那才是突破内卷、迈上更高平台的的路径。