招聘与录用（第4版）廖泉文-第04章 人力资源规划.pptxVIP

第4章 人力资源规划廖泉文著中国人民大学出版社CHINA RENMIN UNIVERSITY PRESS 本章要点人力资源规划的内容人力资源供求预测人力资源规划的制定与完善 目录第1节人力资源规划导言第3节人力资源规划的制定第2节人力资源供求预测 人力资源规划导言01一、人力资源规划的重要性01使组织更适应企业内外部环境的变化03合理调配人才，降低用人成本02有利于组织更好地使用和开发人才04提供均等的就业和提升机会05加强人力资源使用的前瞻性，提升企业的竞争力06提升人力资源战略在企业总体战略中的主导地位 人力资源规划导言01一、人力资源规划的重要性人力资源战略企业战略人力资源规划制约指导指导内部环境外部环境系统运行目标实现组织目标反馈控制资金资源(预算)(预算)物质资源人力资源(规划)图4-1 人力资源规划受企业战略的指导与制约图4-2 人力资源规划能有效地促进组织目标的实现 人力资源规划导言01二、人力资源规划的内容对现有人力资源档案进行分析归类制定人力资源招聘补充计划制定人力资源供求平衡计划部门(大环境)定员现已匹配的岗位未匹配的岗位（有人却不符合要求）缺少人员的岗位(有岗位却没有人员)必须给予调配的岗位(人力资源部意见)上级领导处理意见总裁办公室6人主任1人;副主任1人;业务员2人副主任1人业务员1人调出不称职的副主任1人;调入符合要求的副主任1人;调入业务员1人同意部门的意见人力资源部7人主任1人;副主任1人;招聘科科长1人副主任1人;薪酬科科长1人;业务员1人业务员(了解人力资源法律)1人调出不称职的副主任1人;调入符合要求的副主任1人;招聘合格的业务员1人同意部门的意见营销部16人经理1人;副经理1人;业务员10人副经理1人;业务员2人业务员1人调出不称职的副经理1人;调入(招聘)符合要求的副经理1人;招聘合格的业务员2人不同意现有的副经理调换工作,建议送到相关院校培训财务部10人经理1人;业务员6人业务员1人副经理1人;业务员1人招聘副经理1人;调配符合要求的业务员1人同意部门的意见表4-1　某公司总部对现有人力资源档案进行分析归类表 人力资源规划导言01二、人力资源规划的内容对现有人力资源档案进行分析归类制定人力资源招聘补充计划制定人力资源供求平衡计划表4-2　某公司人力资源需求一览表部门暂缺的人员要求建议获取途径总裁办公室副主任1人1. 本科以上学历2. 经济或管理专业3. 有协调能力4. 有三年以上相关工作经验内部调配或外部招聘均可业务员1人1. 专科及以上学历2. 文秘或外语专业3. 有执行能力4. 有两年以上相关工作经验内部调配人力资源部副主任1人1. 本科及以上学历2. 人力资源管理专业3. 有亲和力、沟通能力和协调能力4. 有三年以上相关工作经验外部招聘薪酬科科长1人 1. 本科及以上学历2. 财务专业或人力资源专业，受过相关的业务培训3. 原则性强，有公平意识4. 有两年以上相关工作经验内部调配业务员2人1. 大专及以上学历2. 其中一人为法律专业，另一人为管理专业3. 应届毕业或具有一年以上相关工作经验外部招聘或内部调配均可 人力资源规划导言01二、人力资源规划的内容对现有人力资源档案进行分析归类制定人力资源招聘补充计划制定人力资源供求平衡计划表4-2　某公司人力资源需求一览表（续表）部门暂缺的人员要求建议获取途径营销部副经理1人1. 本科及以上学历2. 营销专业3. 了解社会关系对于营销的重要性4. 拥有较好的社会资源5. 有较高的EQ6. 有三年以上营销工作经验外部招聘或内部调配均可营销部业务员3人1. 大专及以上学历2. 营销及相关专业3. 参加过三个月以上相关培训4. 有良好的沟通能力和人际关系5. 有两年以上相关工作经验倾向于外部招聘财务部副经理1人1. 本科及以上学历2. 财会专业3. 原则性强，有良好的信誉记录，能严格遵守和执行相关规定4. 有较强的专业能力5. 有三年以上相关工作经验内部调配业务员2人1. 大专及以上学历2. 有三年以上相关工作经验3. 具有较强的执行力4. 熟悉财会及相关业务外部招聘或内部调配均可 人力资源规划导言01二、人力资源规划的内容制定人力资源供求平衡计划制定人力资源招聘补充计划对现有人力资源档案进行分析归类制定人力资源供求平衡计划需要考虑的情形包括：因企业发展的需要，必须新增加的人员数量、种类和层次。因企业技术更新、设备更新，必须转岗和新增加的人员数量、种类和层次。因企业转型或多种经营，必须新增加的人员数量、种类和层次。因企业人员自然损耗（退休、死亡等），必须新增加的人员数量、种类和层次。因企业人员的内外流动（晋升、降职、解职、辞退、跳槽等），必须新增加的人员数量、种类和层次。因企业大环境的变动（如政治、经济、外交等政策和人员的变