人力资源管理体系诊断.pptxVIP

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
湖南大学工商管理学院MBA课程 ;(1)如何识人是基础 (2)如何选人是先导 (3)如何用人是核心 (4)如何育人是动力 (5)如何留人是本质;1、企业的可持续发展、竞争优势和核心能力;第一条是外部途径:;第二条则是内部途径:;2、什么是企业的核心能力;;;3、企业核心能力的来源——智力资本;;;;;4、什么是人力资源管理?;;;;;定义,什么是人力资源管理;案例:   构建卓越人力资源管理体系   ——衡钢集团人力资源管理诊断;1.项目背景 2.衡钢集团人力资源管理现状 3.对衡钢集团人力资源管理问题的分析思路 4.对衡钢集团人力资源管理改善项目的建议 5.主要工作的技术路线;1 项目背景;2 衡钢集团人力资源管理现状;衡钢集团现行人力资源管理模式;3 对衡钢集团人力资源管理问题的分析思路;(1)对衡钢集团人力资源管理问题的深层次思考 ;(2)对衡钢集团人力资源管理问题的深层次思考 ;   ;4 对衡钢集团人力资源管理改善项目的建议;(1)项目实施的原则 ;;;;5、主要工作技术路线;;衡钢集团岗位族;高;;;价值得分;岗位价值评估成果示例——岗位评分汇总表;岗位价值评估成果示例——岗位职级对照表;;平衡计分卡策略性框架;公司近期战略、年度经营管理目标的要点归纳;策略性目标说明 ;示例:生产安全部;(4)主要工作技术路线——薪酬管理体系设计;;示例;示例;谢谢!

文档评论(0)

135****3907 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档