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湖南大学工商管理学院MBA课程 ;(1)如何识人是基础
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(5)如何留人是本质;1、企业的可持续发展、竞争优势和核心能力;第一条是外部途径:;第二条则是内部途径:;2、什么是企业的核心能力;;;3、企业核心能力的来源——智力资本;;;;;4、什么是人力资源管理?;;;;;定义,什么是人力资源管理;案例: 构建卓越人力资源管理体系 ——衡钢集团人力资源管理诊断;1.项目背景
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3.对衡钢集团人力资源管理问题的分析思路
4.对衡钢集团人力资源管理改善项目的建议
5.主要工作的技术路线;1 项目背景;2 衡钢集团人力资源管理现状;衡钢集团现行人力资源管理模式;3 对衡钢集团人力资源管理问题的分析思路;(1)对衡钢集团人力资源管理问题的深层次思考 ;(2)对衡钢集团人力资源管理问题的深层次思考 ; ;4 对衡钢集团人力资源管理改善项目的建议;(1)项目实施的原则 ;;;;5、主要工作技术路线;;衡钢集团岗位族;高;;;价值得分;岗位价值评估成果示例——岗位评分汇总表;岗位价值评估成果示例——岗位职级对照表;;平衡计分卡策略性框架;公司近期战略、年度经营管理目标的要点归纳;策略性目标说明 ;示例:生产安全部;(4)主要工作技术路线——薪酬管理体系设计;;示例;示例;谢谢!
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