做好中层管理成为中坚力量.pptxVIP

做好中层管理成为中坚力量第1页/共43页 2content引 言 当今世界，最缺乏的资源是能不断地进行组织变革以及能够决胜于未来的领导者。如果一个领导者及其组织能够建立起领导力引擎，并积极地发展其他领导者，那么该组织就能获得一种持续的竞争优势。第2页/共43页 3中层管理者的困境决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。管理者应如何处理好自己、员工和组织 之间的关系并达到企业目标呢？案例：谁会是酋长的继承人 这个故事给管理者画了一幅图像：历尽艰辛，登高望远。在企业中，管理者要比其他一般员工付出更多的艰辛，要比其他员工升至更高的境界。领导不是人人都能做成的，做领导需要有胆量、有智慧、有气质。第3页/共43页 4月时间观念口沟通能力亡危机意识凡平常心态贝取财有道赢字新解——包含着赢家必备的五种意识或能力第4页/共43页 51、你曾经在中层管理工作中，遇到最大的困难是什么？2、中层管理工作中，最有成就感的事情是什么？3、希望通过本课程学习增强哪方面的技能？第5页/共43页 6关于这门课……第6页/共43页 7一、企业的汉堡结构四、优秀中层的定位二、中层的三大难关第一讲 中层经理的定位与通病三、中层经理的三大通病第7页/共43页 8一、领导都是对的：坚决执行四、用数字说话：结果至上 五、请领导做选择题：勤于思考二、不议论领导的是非：承上启下六、让领导做好人：勇于承担第二讲 中层经理如何得到领导的认可三、维护领导的威信：自我退后第8页/共43页 9一、惜缘：因为看法不同，所以必有冲突四、克己：让于名利，无欲则刚五、助人：予人玫瑰，手有余香二、尊重：面子第一，道理第二第三讲 中层经理如何得到同僚的支持 三、内敛：高调做事，低调做人第9页/共43页 10第四讲 中层经理如何激励下属 一、金钱激励：很重要，但不唯一四、引而不发：让他人说出你的想法 五、多头并举：经常动用的激励菜谱 二、晓之以利：让下属明白为谁工作六、防微杜渐：一切从工作积极性出发三、激励，从不花钱的开始做起 第10页/共43页 11第五讲 中层经理如何辅导下属一、角色转换：做教练而不做警察四、抓住关键：重视什么，就得到什么 五、目标管理：让下属进步最快的有效手段二、灌输数字：修“路”面不是修“人”六、迫使进化：追求快乐，逃避痛苦三、聚焦绩效：多谈行为，少下结论第11页/共43页 12 第六讲 中层经理如何带领团队 一、团队为王：做英雄还是做领袖？四、双管齐下：一手抓制度、一手抓文化 五、基业常青：好员工是培训出来的 二、讲清规则：游戏也得先说玩法三、同舟共济：一起营造安全感、归属感第12页/共43页 13content中层经理如何得到领导的认可 中层经理如何得到同僚的支持 课程大纲中层经理的定位与通病 第13页/共43页 14Click to add TitleClick to add TitleClick to add Title一、企业的汉堡结构第一讲 中层经理的定位与通病二、中层的三大难关三、中层经理的三大通病四、优秀中层的定位第14页/共43页 15一、企业的汉堡结构1、三个层级的划分基层员工高层领导中层干部第15页/共43页 162、每个层级的定位3、层级错位将带来什么？产品决策制度决策人才决策行动力执行力做到位一、企业的汉堡结构第16页/共43页 17同僚关上司关下属关三大难关二、中层的三大难关第17页/共43页 181、不要总抱怨自己怀才不遇2、想办法展现自己的才华 上司关刘备三请诸葛亮的案例因此，我们不要怨天尤人，不要怪老板，而应该怪自己。和珅的案例、诸葛亮的案例二、中层的三大难关第18页/共43页 19同僚关4、同僚之间关系不好导致的问题 3、同僚之间的其他关系 1、企业的另一个通病 2、企业里合作的必要性 三个不：不买账、不服气、不示弱企业要发展决定了所有中层必须有合作利益关系、竞争关系同事关系糟糕，老板就必须要做出抉择二、中层的三大难关第19页/共43页 20下属关1、管理理念的发展 2、管理手段要以人为本 以人为本，尽可能让员工舒服的手段、方式进行管理。过去当官的意义现在管理80、90后二、中层的三大难关第20页/共43页 21三、中层的三大通病士为知己者死员工的代言人你对谁负责1群众领袖、名义代表惟马首是瞻、时刻表衷心代表员工找老板谈判中层是受高层委托工作，应对高层负责第21页/共43页 222一方诸侯、小国之君123没有谁不可替代对部门的贡献大而产生成就感 狡兔死，走狗烹功劳太巨大是一柄双刃剑 不要居功自傲 你的一亩三分地是领导委托耕种三、中层的三大通病第22页/共43页 233一大软肋，推卸责任2341 平行 推卸责任 向下 推卸责