提高建筑装饰装修施工管理水平的研究进展浅议.doc

提高建筑装饰装修施工管理水平的研究进展浅议 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅议如何提高建筑装饰装修的施工管理水平 2 一、建筑装饰装修施工管理中的问题 2 (一）技术问题 2 (二）建筑装饰装修材料管理问题 3 (三）控制装修质量的意识问题 3 (四）施工安全意识问题 3 二、提高建筑装饰装修施工管理水平的建议 4 （一）增强对工人的管理 4 （二）增强对材料的管理 4 （三）增强对工程质量的管理 5 （四）增强对安全的管理 6 结束语： 6 文2：论如何提高公路桥梁的施工管理水平 6 一、我国公路桥梁施工管理的现状及其特点 7 二、加强公路桥梁施工管理的措施 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 提高建筑装饰装修施工管理水平的研究进展浅议 文章简要： 本文旨在浅议如何提高建筑装饰装修的施工管理水平。随着现代城市化进程的不断加速，建筑装饰装修行业也得到了快速发展。然而，在实际施工管理过程中，仍存在一些问题和挑战，如质量控制、安全管理等方面。本文从建筑装饰装修施工管理的基本概念和原则出发，介绍了其在建筑行业中的作用和意义，并分析了当前建筑装饰装修施工管理面临的问题和挑战。随后，详细探讨了提高施工管理水平的方法和技术手段，包括完善施工组织设计、加强协调沟通等方面，并阐述了这些方法在提高装饰装修施工质量和效率的作用和意义。同时，还介绍了国内外先进的建筑装饰装修施工管理案例，并分析了其实际应用效果和局限性。最后，提出了相应的管理要求和技术策略，包括加强人员培训、提升科技含量等方面。本文的研究成果可以为建筑装饰装修行业相关专业人员和决策者提供参考和借鉴，促进建筑装饰装修施工管理水平的创新和发展，实现建筑行业的高效、质量和可持续发展。 文1：浅议如何提高建筑装饰装修的施工管理水平 一、建筑装饰装修施工管理中的问题 (一）技术问题 施工过程中，工人技术的高低决定了工程的质量。由于施工人员混杂，工人的技术水平不同，加之装修过程的特点是要求工人细心，耐心，有技术，有方法。企业在追求工作效率时，往往忽视了工人技术这一关键问题，施工前没有专业的培训和明确的指导，结果导致项目不能达到预期的效果，这种情况之下通常造成企业人力物力的浪费。 (二）建筑装饰装修材料管理问题 建筑装修所用材料多种多样，同时市场上各种装修材料如雨后春笋般映入人们眼帘，材料质量的高低不仅检测了企业采购人员的辨识能力，而且也是工程质量的关键物质基础。不当装修材料的选购不但会使工程的质量大大降低，而且也会使公司的名誉受损，不利于公司的发展。此外，选购的装修材料进行科学的保存管理也是装修工程不可忽视的问题，例如装修石膏粉，油漆，壁纸，胶等材料的保管需要重视保存的湿度温度等，如若保存不当会给公司带来相当大的经济损失。建筑装修材料的科学管理既是工程顺利开展的物质保障也是工人的技术保障，更是项目工程的质量保障。实际施工过程中，不少企业因保管材料不到位，管理人员知识经验不足给公司的利益和名誉带来伤害的例子数不胜数。 (三）控制装修质量的意识问题 控制装修质量在施工管理中有举足轻重的作用。建筑装修的质量代表了公司装修团队的能力，但在实际工作中，按时完成项目，工程提前完工似乎是管理人员以及工人的热切追求，质量问题在工期面前往往被忽视。人们对于质量重要性的意识不够强烈，体现在操作过程中工艺质量控制不严、追求“大体”不注重细节。 (四）施工安全意识问题 “安全第一，生产第二”是不少工程向外宣布的条幅。但在装饰装修施工现场电线线路的不规范布置，施工安全保护措施的不重视，安全检查的形式主义等现象工人习以为常。各地各企业令人悲痛的安全事件每天仍不断出现，安全事故的频繁出现并没有引起工作人员的足够重视。工人的安全意识不强，企业的安全工作不到位，安全制度不完善，安全教育不落实是，这些是影响工人基本人身安全的主要因素。 二、提高建筑装饰装修施工管理水平的建议 （一）增强对工人的管理 装修工程工序繁多，细节要求高，技术要求硬，各岗位需求人员多，所以施工之前针对人员管理做好充分的准备工作，是对项目负责人的基本要求，其中包括掌握不同工人技术的差异，合理分配人员，尽量使工人各施所长。同时制定合理的施工计划，根据合同要求，尽最大努力完成客户的需求，此外也要兼顾施工材料等资源以及自然天气等条件，周密、详细的做好工作计划[1] 第一，工程项目及工作人员由项目经理统一分配调动，工人按照自己所在岗位的规范标准进行施工。项目经理在开工前必须熟悉施工图纸，掌握施工的重点难点，协调好各工序，确保每一工序能在受控范围之中，从而使工人有条不