品质改善会议案例(虚拟).pptxVIP

会议组织与策划主讲品质改善会议案例(虚拟) 北京精雕东莞精雕机械科技有限公司 品质部:王运功第1页，共18页。会议会遇到以下情况:会议开完了，大家各奔东西，没有人整理会议纪要，达成的意见没有记录；会议失去控制，跑题严重，会议的时间太长，在会议过程中废话太多；会议开完了，发现没有开会的必要，可开可不开；会议讨论了很多问题，但是会后大家却不知道究竟要完成哪些工作；会议的决策落实到了具体的部门或人员去执行，但是执行的结果如何却没有人关注；会议开始的时间到了，投影仪无法正确连接；与会人员迟到，会议推迟；在开会过程中人进人出，会议混乱；“为更好的组织会议做好准备！！”“有备无患！！”第2页，共18页。问题：1、我们平时主要组织哪些会议？2、我们组织会议的目的是什么？第3页，共18页。会议中，谁最重要？主持人发言人参与人组织者第4页，共18页。会议与PDCA: 每个组织都有丰富的会议经验，甚至天天在开会，但是很多会议都是“会而不议、议而不决、决而不行、行而不果”，徒然浪费大家的时间。 PDCA（Plan Do Check Action）循环是由美国统计学家戴明提出的，戴明先生是美国著名的质量控制专家之一。PDCA就是策划、实施、检查和改进，这个循环是现代质量管理体系最核心的理论，应用到质量体系涉及的各个过程，形成了现代质量管理体系。PDCA循环除了在质量管理中广泛应用外，目前已经成为管理学中非