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价值流分析培训第1页/共122页
课程安排价值流概论价值流现状图的绘制设计将来状态－－设想ACME公司的价值流分析练习2第 1 节第 2 节第 3 节第 4 节第 5 节第2页/共122页
3设计原材料总装厂发货客户零件生产价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素 (包括增值的和非增值的)。需求next价值流的定义第3页/共122页
4价 值 流过 程总装单元过 程 焊接过 程 下料成 品原 材 料传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。 也可以用价值流的方法来绘制业务过程。1价值流的定义第4页/共122页
Mine矿山 开采 熔炼 热轧 冷轧 制罐 储存 罐装 储存Tesco 超市库存Tesco 超市 消费者 再熔炼 回收 可乐罐的价值流第5页/共122页
加工时间 3 小时储存和运输时间 11月累计报废 24% 这是发达公司运营的很现代的价值流 可乐罐的价值流第6页/共122页
产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持步骤723710518723910598不同行业价值流分析第7页/共122页
8价值流图(VSM) 是一个通过手工方法用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。价值流图 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t = ?? days? days? days? days? days? days? days用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。第8页/共122页
9无规划地实施将会给企业带来灾难价值流图是帮助你找到浪费，观察到整个流程状态的简单工具。注意整个流程，目的在于消除浪费为什么要绘制价值流? Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t = ?? days? days? days? days? days? days? days快来绘制流程 !关注浪费 . . . . . . 关注流程第9页/共122页
10流动改善（价值流改进）流程改善（消除浪费）高层领导一线员工关注点为什么要绘制价值流?二种类型的改善第10页/共122页
11为观察到物流，信息流和过程流提供了方法。支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化。为布局规划的发展提供基础。价值流绘制的目标消除浪费1还有...第11页/共122页
12绘制现在状态过程分析现在状态并设计将来状态4Tues. Fri.PC LWeekly OrderMRPMSSWeekly Order# times/daySteelSupplierSteelPin# pcs# daysor
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