人力资源工作计划.pdfVIP

人力资源工作计划 绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用 主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对 业绩提升有帮助。20PC年，为了实现绩效考核切实到位，人 力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。以下是，欢迎阅 读参考。 20PC年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领 域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源 管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设 工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人 力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规 划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更 多的人配合去添砖、装饰，20PC年我们将结合集团实际情况， 按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成 20PC 年度总体 工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成 ;新的绩效考 核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要 ;培训工作全 面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动， 加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。 具体工作计划如下： 一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管 理 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根 据公司的实际情况，明确组织架