人力资源管理计划.pdfVIP

一、指导思想 聚焦以明确的指标促效率提升 聚焦各类人才实务能力的提升 聚焦薪酬二次分配模式的优化 聚焦协力队伍成长和资源整合 以 发展战略为指引，通过提升人力资源管理的战略支撑能力、专业管理能力、服务 基层能力，打造不锈钢人力资源竞争优势，促进竞争力提升。 二、主要管理目标 1、效率提升指标： 全口径劳动效率同比提升 2%； 人均吨钢 955 吨/人； 2、能力提升指标：年度培训计划实施率 ≥95%； 3、费用降低指标：生产协力费同口径下降 10%。 三、重点推进工作 （一）聚焦事业发展，提升战略支撑能力。 1、制定新一轮人才发展规划 要在未来更高层次、更高水平、更为激烈的市场竞争中赢得主动,必须进一步增强做好 人才工作的责任感和紧迫感, 把人才工作摆到优先发展的战略地位，以满足 战略发展的 需要，通过滚动制订并实施新一轮三年人才发展规划，加快 人才高地建设，为培养高端人 才提供战略指引。 2、制定生产协力管理推进三年规划 根据 经营战略和生产协力管理实际，编制《生产协力 2012-2014 年三年发展规划》， 不