房地产公司工阶段主要节点工作要点.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产公司工阶段主要节点工作要点 房地产公司工阶段主要节点工作要点： 一、前期工作 1.项目调研：对项目所在地的市场环境，政策法规，产业背景等进行全面深入调研，确定项目所需的各方面条件。 2.项目规划：依据市场需求和调研结果，确定项目所需的建筑面积、户型结构，绿化率、容积率等项目规划指标。 3.政策论证：在符合项目规划指标的情况下，通过政府部门的审批，获取土地使用权，保证项目的合法化和规范化。 4.财务预算：对项目所需的资金进行全面预算，包括土地费用、建设成本、融资成本和管理成本等。 二、筹备期 1.设计策划：根据项目规划索引标准，针对市场需求和竞争环境，编制项目设计方案。 2.前期销售：推出项目初步销售计划，确定销售模式，准备销售材料，进行预售工作以及销售培训。 3.合同签订：与设计师、承包商、监理、售楼机构等签订合同并进行谈判和评估。 4.融资：准备融资计划，从银行、投资者、信托等渠道获取资金支持。 三、施工期 1.项目管理：安排项目施工计划，配置施工人员和设备，进行现场监控和管理，确保工期和质量。 2.物资采购和库存管理：开展采购工作和库存管理，并遵循节约成本、防止浪费的原则。 3.许可证申请：提交监管机构审批工程许可证，管理施工监控手续、质量检测手续、环保评估手续等。 4.施工进度监控：运用现代化工程管理工具掌控建设进度，保证施工进度和质量。