人力资源培训体系的建设(精品).pptxVIP

人力资源管理之 企业培训体系建设目 录1234培训体系建设的必要性使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调本钱，提高培训工作运行效率。有利于克服培训的随意性，标准和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。 有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续开展。 e-Business Perspective培训体系建设的构成资源层面运作层面培训体系培训体系建设的常见误区培训管理系统不完备培训管理制度不完善 缺乏来自横向的其他部门的有效配合，培训工作成了人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。 以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。 期望值过高培训运作不标准　培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于形式。六大误区 没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，把培训的实施简化根本效劳工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。 培训讲师队伍不稳定 没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性，而这个不确定性那么意味着企业培训方面存