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建筑施工企业项目管理的探讨和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑施工企业的项目管理 2 1建筑施工项目管理基本内容 2 2建筑施工企业项目管理途径 3 2.1完善相关质量管理体系 3 2.2保证现场施工管理工作的安全性 3 2.3严格控制施工材料质量并提高相关人员素质 3 2.4加强施工现场的技术控制与监督 4 2.5成本控制 4 2.6处理好各方面的协调关系 5 2.7时间控制 5 3结束语 6 文2：浅谈建筑施工企业的项目管理 6 1建筑施工企业项目管理存在的问题 6 2建筑施工企业项目管理的控制措施 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑施工企业项目管理的探讨和实际应用 文章简要： 本文旨在探讨建筑施工企业的项目管理。随着建筑市场竞争的加剧和项目需求的多样化，建筑施工企业需要具备高效的项目管理能力来提升自身竞争力。本文基于相关文献和实际案例，介绍了建筑施工企业项目管理的定义、意义和方法，并详细阐述了其所涉及的关键因素，如计划管理、成本管理和风险管理等方面。同时，本文还探讨了有效的解决方法和技术，包括优化管理流程、提高管理人员素质和采用新技术等多个方面。通过实证研究和数据分析，论证了有效的项目管理可以提高建筑施工企业的绩效和客户满意度，最终推动建筑施工行业的可持续发展。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为建筑施工企业管理者和从业人员提供参考和借鉴，促进建筑施工企业的项目管理的不断创新和进步。 文1：建筑施工企业的项目管理 1建筑施工项目管理基本内容 站在客观的角度来说，施工项目管理内容是以实现工程项目目标为基点，以项目经理负责制为切入点，根据内在逻辑规律，科学“计划、组织、协调、控制”工程项目，更好地应对复杂多变的内外部环境，提高工程项目施工效益，优化配置各生产要素，优化利用现代化工程管理技术、管理手段，降低企业施工成本，提高其综合效益。在运营管理中，施工企业必须客观分析各影响因素，全方位地规划、组织、协调乃至控制工程项目预算费用、规定周期等，做好项目管理工作，要优化利用系统工程管理理念、管理方法等，科学管理工程项目，提高各方面资源利用率，确保工程项目施工顺利进行，实现最大化的经济效益。 2建筑施工企业项目管理途径 2.1完善相关质量管理体系 在建筑工程建设中，要建立健全相关施工质量管理体系以此来保证工程施工质量，只有完善施工质量保障管理体系，才能更好地监督施工现场中的每个环节的质量，并给予每个环境合理的监督，防止其在招标投标过程中的暗中操作存在。完善管理体系可以帮助相关监督管理人员根据相关管理制度对工程进行严格的管理，避免在工程建设中的各类问题出现，在施工过程中要处理好质量和进度之间的关系，如果施工工程进度和质量出现长途，不能只注重质量忽视进度，也不能只注重进度忽视质量，要两者兼顾，进度是以质量为基础而开展的，进度必须要在质量的基础上进行，应该保证质量纸上，以进度创造效益。 2.2保证现场施工管理工作的安全性 建筑工程建设项目现场施工的安全和参与工程建设的每个部门和单位之间都存在着紧密的联系，比如施工企业和建设单位以及监督管理单位之间的关系等。为了降低现场施工操作中安全事故发生频率，应该要求各个相关部门和单位对施工流程的设计予以高度重视，并且还要严格按照相关要求和规定，制定出预见性的安全事故预防方案，还要合理的控制现场施工人员的数量。对现场施工管理的机械化管理模式不仅可以有效降低安全事故发生概率，还会在很大程度上减少安全事故造成的经济损失和赔偿费用，最终可以有效的降低施工企业的经济负担。 2.3严格控制施工材料质量并提高相关人员素质 施工材料的质量可以决定建筑工程建设工程的质量好坏，因此施工企业要对施工材料进行严格的监督控制，在施工材料的采购以及入库管理和投入使用，这些环节都要进行严格的监控，防止不达标的施工材料出现在施工现场和投入使用，另外还要提高施工人员的管理责任意识，使其明白施工现场丢失施工材料或者是其他物资的严重性，要合理排放施工材料和物资，这不仅有利于管理工作的开展，还能避免安全事故的发生率。提高现场施工人员的综合素质可以有效的降低安全事故发生率，施工企业要严格对其员工进行考核上岗管理工作，在上岗前，要对施工人员进行专业技能知识培训，鼓励施工人员不断学习进步，最终保证建筑工程建设工程的顺利进行，还可以培训施工人员的综合素质能力。 2.4加强施工现场的技术控制与监督 加强建筑工程建设施工现场的技术控制与监督。土工程建设的期间，施工现场的工程建设质量对建筑工程的整体施工质量存在着很大影响。所以应该对施工现场所