如何进行人员激励.pptxVIP

;培育普通员工的积极性;;上级眼中普通员工的画面;普通员工的消极行为;普通员工心中的画面;导致员工放弃目标，工作不达标的原因;怎样改善这些情况呢?;1、识别员工的需求与能力 ; 主管应着重于帮助员工驾驭他们自己的情绪，成认他人的观点，以及建立利于团队合作的工作关系。重要的是让员工掌握能缓释紧张情绪的方法，以保持融洽的长期工作关系。;主管给予第一线员工的帮助; 针对第一点内容，采取适宜的管理方式，提升员工自信心，从而激发其工作动力。 让员工在能够产生自我鼓励、自我评估与自信心的气氛中工作。 ;建立员工自信心的方式;鼓励三步曲;马斯洛的需求层次;鼓励三步曲;主管人员应经常留意员工的表现，假设发现某员工的工作表现与工作目标或标准有距离，应及早探究原因 主管根据个人因素、主管因素、小组合作因素、政策转变因素去追查原因，分析员工的情况。 ;个人原因;主管原因;小组合作的因素;政策转变因素 ;找出影响工作的原因后，主管人员可依据个人经验和鼓励理论，采取具体行动，纠正问题。 ;个人因素：;主管因素：;小组合作因素：;政策转变因素：;END