全过程工程咨询工作阶段汇报.docx

全过程工程咨询工作阶段汇报 一、与建设单位签订合约和服务承诺情况。 1、 青岛项目全过程工程咨询服务合同订立时间： 2021 年4月9日，地点：青岛； 2、 服务承诺情况： 全过程工程咨询服务范围包括：工程前期咨询、招标代 理、项目管理、工程管理、 BIM 应用； 全过程工程咨询工作的内容：依据法律法规、工程建设 标准、勘察设计文件及合同，承担前期咨询阶段、招标采购 阶段、设计阶段、施工阶段和保修阶段的管理与实施。对工 程投资进行控制、对合同管理、 BIM 信息管理等一切管理工 作，并履行建设工程管理有关法律法规与规定。对承包人的 全部工作行为进行监管、检查、控制和协调。 二、 本项目项目机构、岗位设置及职责划分，当前在岗人员 数量、资质情况。 本项目全过程工程咨询服务机构设项目总经理一名：由 公司法人任命安现杰担任，高级工程师、国家注册管理工程 师，负责履行合同、主持项目机构工作。 各部门经理和各专业工程师由项目总经理授权，负责相 应专业工作： 项目机构分设四个部门： 1)项目总经理办公室 安现杰，高级工程师、国家注册管理工程师 安逸，工程师，国家注册造一级造价工程师 田园，助理工程师。 2)咨询部： 田给，工程师，注册咨询工程师(投资) 田个，助理工程师。 3)设计部： 田看，高级工程师 4)造价部： 田和，工程师，国家注册造一级造价工程师 田个，助理工程师。 5)工程部： 建筑专业工程师三名：伟伟，工程师、国家注册管理工 程师；帆过，工程师、国家注册管理工程师；还回，工程师， 注册管理工程师； 机电专业工程师两名：可以，工程师、国家注册管理工 程师，负责实施水、暖、通风空调专业工程的管理工作； 田 园，工程师、国家注册管理工程师；负责实施强、弱电专业 工程的管理工作。 安全工程师一名，余款，工程师、国家注册安全安全工 程师，负责实施安全管理工作。 BIM 专职员一名，田卡，工程师、 BIM 岗位资格，负责实 施 BIM 信息管理工作。 助理工程师：法国货、发、看、与、与，共5 名，助理 工程师，在专业工程师的指导下开展现场管理工作。 以上人员当前在岗，履行全过程工程咨询合同及规范规 定的相关职责。 三、 结合本项目特点，分析全过程工程咨询工作的重点和难 点，制定的应对方案及实施情况。 本项目为航空食品投产项目的工程建设，建成后将配套 国际顶级食品生产工艺和生产技术，因此，最终建设成品的 卫生条件和空间协调利用标准相对较高，包括冷库、各类加 工间、烹饪区、冷厨制作区、过渡冷藏间、清洗间、消毒间、 机供品配发区、周转库等功能区，各项使用功能要求和装饰 装修标准比较复杂，各类机电设备安装的技术要求和标准也 相对较高。 针对本项目的特点，全过程工程咨询的工作重点和难点 可概括为两部分， 一为机电设备安装部分，二为装饰装修部 分。机电设备实施细则已制定，由工程部经理牵头，专业工 程师负责具体实施，在原有的基础上，进一步贯彻执行建设 的质量方针和目标。根据工程进展和装修部分图纸的提供情 况，项目机构正在编制装饰装修实施细则。 四、 本项目质量控制重点，制定的控制措施及实施情况，发 现的问题和风险，采取的措施，整改情况及取得成果。 本项目的质量控制重点是机电设备安装，项目机构已经 制定了机电设备安装管理实施细则，在监督承包单位施工方 案落实情况的基础上，进一步加强预控、过程控制措施和检 查验收，强化管理手段，并每周一次主持召开设备安装质量 专题会议，分析总结本周的质量波动和影响因素，提高设备 安装质量管理的有效性。 目前项目机电安装刚刚展开施工，对于发现的部分管线 走向、排水管因为坡度引起的标高调整、综合支架之内的大 规格管道需另外加设吊架等问题和风险因素，专业管理工程 师已建议、协调或指令承包方进行了方案调整，确保最终建 设产品的安全性和使用功能。 五、 本项目进度控制重点，制定的控制措施及实施情况，发 现的问题和风险，采取的措施，整改情况及取得成果。 本项目进度控制难点主要体现在组织管理因素影响方 面，在已完成的主体部分施工过程中，出现不同程度的劳动 力组织不力、停工待料、施工机具未按预期到位、工序交接 配合不协调等影响进度的因素。对此，在进度监测的基础上 进行了偏差分析，按照关键工作和非关键工作区分，建议、 协调承包方调整了部分施工内容的先后施工顺序和资源调 配， 一定程度上减小了对关键工作的进度影响。 六、 本项目造价控制重点，制定的控制措施及实施情况，发 现的问题和风险，采取的措施，整改情况及取得成果。 因项目工艺、技术复杂，暂估价部分为本项目的造价控 制的重点，共计33项材料和373设备列入招标暂估价部分， 总金额3200 万元，涉及到必须招标确认价格和由发包人确 认价格的两部分，价格确认周期长。对此，项目机构尽早启 动