加强全面预算管理的措施有哪些.docxVIP

加强全面预算管理的措施有哪些 全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发 展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对 企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 的管理活动。 加强全面预算管理的措施有哪些一、全面预算管理存在的问题 (一)企业对全面预算管理的认识存在盲区 我国企业对全面预算管理的重视程度相比以前有了很大的 提升，但是在认识上还存在不少的盲区：一是企业在制定全面 预算管理时与企业的发展战略想脱离。全面预算管理的实施必 须建立在企业发展战略的基础上，以发展战略为导向，但是目 前很多企业管理者将全面预算管理仅仅看作是企业的一种管理 工具，进而导致全面预算管理的本质属性没有被企业所重视; 二是企业实施全面预算管理的目的就是为了预算。 全面预算管理随着在企业中得以应用，但是企业往往降低 看作是一种企业管理水平的象征，以此企业往往是为了促进企 业的预算管理水平而实施全面预算管理制度，并且将其看做是 财务部门的事。 (二)全面预算管理的流程与方法不科学 一是全面预算管理的编制方式不科学。很多企业在编制全 面预算管理时由于对预算工作的不重视，导致企业预算编制的 数据存在很大的水分，而且在预定的管理目标设置上也存在不 合理的问题，其表现为企业故意夸大工作的难度或者缩小企业 生产活动产生的经济价值; 二是预算编制的程序单一。目前企业在进行预算编制时主 要是采取自上而下的方式，缺少与企业员工的沟通与交流，这 样的预算往往会因为与员工的利益缺乏联系性，而导致在具体 的执行过程中存在执行不到位的现象;三是全面预算的考核机制不健全。预算考核没有落到具体的责任中心，结果导致企业 员工应用预算管理的积极性不高，而且对全面预算管理的考核 指标也主要集中在财务指标中，而忽视了其它指标。 (三)预算体系不健全，缺乏预算辅助工具 全面预算涉及到企业的各个部门，因此需要企业所有部门、所有人员的共同参与，但是由于企业缺乏有效地组织结构，导致全面预算管理在企业中没有形成统一的预算管理体系，比如一旦出现了预算管理中的突出问题，企业没有相应的 权威机构进行协调。同时预算管理采取的方法不科学，目前企 业预算编制所采取的方式主要是静态的编制方法，这样对企业 发展中的变化是不能及时反映出来的。 二、完善全面预算管理的具体对策 (一)提高企业对全面预算管理的正确认识 首先要提高企业管理者对全面预算管理制度的正确认识， 充分认识到全面预算管理工作的重要性。全面预算管理涉及到 企业的各个部门，因此在预算编制、执行过程中都需要企业管 理者从中进行指导与协调，而且对预算编制的目标也需要管理 者站在企业发展战略规划的基础上进行科学的设定，所以全面 预算管理的确定必须要依赖于企业管理者的支持;其次树立全员参与全面预算的企业文化。全面预算最终需要企业的基础员 工执行，因此企业在编制全面预算时一定要充分尊重员工的意 见，提高员工对全面预算的认可。 (二)建立健全完善的预算管理制度与规范流程 首先企业要建立健全财务会计制度。全面预算管理必须要 建立在完善的会计管理制度基础上，严格按照会计工作制度进 行相关信息的披露、分析以及预测等。同时企业还要建立健全 责任制度，构建权责清晰的组织结构，从企业发展战略的高度 将全面预算的具体执行纳入到规范的组织结构中，以此强化全 面预算的执行效果;其次优化全面预算的编制流程。 企业在编制预算管理时一定要将预算编制项目进行细化， 并且对预算编制进行明确的分工，在企业内部形成全员参与的 机制。当然全面预算的目标也要紧紧围绕企业的发展战略制定，不能偏离企业的实际情况;最后健全绩效考核体系。绩效考核体系一定要对考核指标进行量化，并且预算管理与经济责 任相挂钩，将经济指标、可控成本以及可控费用作为重点考核 内容。 (三)加强全面预算控制 企业要有效进行全面预算控制，必须建立预算执行信息反 馈及时化制度，借助现代化管理手段，通过内部会计报告制度，为实现预算控制确定保障基础。同时企业的相关部门也要 及时对预算执行情况进行分析，针对原因自行找出解决问题的 措施。 企业预算控制上主要从成本费蔫预算、专门疆算、现金流 鬣预算、利润预算等方面来进行。除此之外，企业还要完善预 算编制的方法，要改变过去预算编制中简单的增量或减量编制 方法，灵活运用弹性预算、零基预算和滚动预算的编制方法。