如何进行产品规划教材.pptxVIP

如何进行产品规划;目录;公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效;以KS05年为例，由于缺乏规划，导致产品集中度不高，削弱了KS竞争力；现有843个品种，其中销量较大的约40%的品种，占总销量的80%;正略钧策认为，KS应当加强对产品分析、新产品规划、产品组合以及产品退出的管理，以便保持KS产品的竞争力，并据以实现毛利率、市场份额等方面的目标;KS现有三个子品牌的定位不同，并且各自负有不同的使命：康耐登为金牛类品牌，为其它品牌的开展提供稳定的现金流；升搜为明星类品牌，需要继续投入以保持其成长并抢占市场份额；康的为问题类品牌，需要根据其表现确定其开展策略;目录;;首先，需要根据KS主要大类产品制定相应的开展策略;;目录;;;在调查研究阶段〔也叫“模糊前期〞阶段〕，主要工作在于通过战略、创意、市场、技术方面的研究，形成新品开发的方案;在产品设计阶段，主要工作是产品设计、样品制作和测试改进，这是一个不断循环的过程;在试制阶段，主要工作是进行小批、中批或大批量的生产试制，以进一步验证产品的结构、工艺和质量;在产品规划表论证阶段，主要工作是对所规划的产品进行全方位的论证，包括销量预测、定价、本钱测算及毛利率测算等;在生产阶段，主要工作是蓝图发放、BOM更新、采购和物流安排以及上市筹划等;KS公司新产品规划流程;目录;首先，KS应当采用“产品规划矩阵〞有效将产品系列进