供应商管理库存VMI的实施.pptxVIP

供应商管理库存（VMI）的实施;内容清单;VMI的定义,流程和特点;什么是VMI;传统的库存管理模式;VMI库存管理模式;传统的库存管理和VMI模式的比较;实施VMI的好处（制造商）;实施VMI的好处（供应商）;以客户为中心的存货管理(CFIM)项目的一般形式;VMI面临的挑战;VMI的现状;两种现象揭示了供应商和制造商之间的尴尬关系;在VMI模式的实施过程中，独立的3PL的参与，避免了供应商和制造商之间的潜在冲突;将VMI业务外包给3PL，最大的压力来自内部;VMI模式下存在的潜在问题;VMI-库存管理新策略的实施;VMI库存管理模式必须遵循的原则;VMI库存管理模式运作流程;3.1 选择VMI供应商;3.2 VMI合同谈判;VMI合同条款（补充）;3.3 VMI协议谈判;3.4 VMI相关配置准备;3.5 VMI正式实施;VMI仓库的职责和功能;案例分析（国内某汽车公司A的VMI案例）;案例背景;当前物料管理的运作特点;VMI的构想;项目滚动计划;库存水平设计考虑的因素