农产品西红柿商业计划书.docVIP

XXX公司 商务计划书 PAGE 1 PAGE 2 口感型西红柿 商 业 计 划 书 [公司名称] [日期] 一、公司基本情况 公司名称 公司地点 公司负责人 公司远景规划：崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。人们对食品的要求已经改变了传统上只满足于价廉，而更加注重追求品质上的物美。 国家对农业问题一向重视，对农业发展也推出了优惠支持政策。在此环境下，公司顺应潮流，大胆开拓，以农产品的种植为着力点，后续发展农产品深加工、农业观光、农业技术研发、农产品销售的全产业链生产模式。从而打造独特的核心竞争力，将公司做大做强，在未来，将成为农业A股上市公司，为更多消费者提供优质产品，为股东带来丰厚分红。 二、公司产品 公司目前经营口感型西红柿，栽种铁皮西红柿进行销售。 铁皮西红柿又称灯笼果，目前，市场上的零售价格每斤高达18-20元，仍供不应求。 因此类型品种的西红柿通过特殊栽培方式产，个头在80—150克之间，带青肩，口味非常出众，酸度和糖度都非常高，远超普通西红柿。 然而，能够种出好口感的铁皮西红柿并不容易，种植技术和土地的挑选都需要非常专业的操作。 公司专注铁皮西红柿的种植技术多年，目前种植XXX亩，今年全部丰收，陆续收获XXXX斤，每斤批发价达到7元/斤，预计获利将超过XXX万元。 鉴于市场销售良好，获利丰厚，后续，将进行铁皮西红柿每年两季的种植。 三、营销策略优势 公司铁皮西红柿的成功种植，得益于公司独特的营销战略。 在产品选择方面，独具慧眼的选定高利润的铁皮西红柿产品。 随着社会的发展，人们经济收入的提高，对优质农产品的需求日益旺盛。铁皮西红柿，正是符合人们对食品从吃饱转变为好吃的需求。 铁皮西红柿的口感和营养远远的炒过普通西红柿，受到越来越多家庭的喜爱，市场销量节节攀升。 在市场竞争战略上，独特的战略规划，从源头就避免了农产品的生产陷阱。 在传统思维中，大规模的种植可以有效的降低人工、管理等费用，获得更低成本、更高产量的产品。 然而，大规模高产的生产方式，却因为产品的集中上市，存储时间短，导致价格被收购方压低，造成增产不增收的怪象。 本公司另辟蹊径，通过市场调研，确定市场容量后，采用小规模量产的方式，在不同的地区种植适当面积的铁皮西红柿，达到供应略小于求的种植平衡点，从而控制价格，避开农产品生产陷阱，达到增产也增收的效果。 目前的销售渠道主要是直接批发给零售商，面对单独的零售商，公司有价格的控制力。未来的发展规划中，大型商超作为产品的展示窗口，起到展示广告作用。 在市场竞争策略上，提前规划品牌布局，区隔跟风产品的竞争。 公司已为产品注册商标，将产品进行独特的标识，从而与未来其他跟风产品形成差异。并且，品牌的树立，有利于实施公司远景战略规划，更大范围的提高销售占领市场。 四、融资说明 由于公司已经成功获利，促使公司进行成功模式的复制，以此获得更高的收益和达成公司未来远景规划。现通过前期市场调研，已规划完成新的种植销售区域，本项融资，以此新的种植销售区域点为融资对象。 融资项目名称： XXX种植基地 地址： 面积： 为保证项目实施，现需新增投资 万元， 新增投资中，公司投入 万元，投资方投入 万元， 股权比例：公司以投入的资金、前期的市场开发、独有的种植技术、管理团队、市场销售管控、公司品牌等无形资产占股比例 51% ，投资方投入资金占股比 49% 。 股东退股：由于资金全部投入经营，投入资金后，6个月内不得退股，超过6个月后股东提出退股，按照三个月内退股50%、第四个月退股30%、第五个月退股20%进行退股处理。 资金用途：新投资金将按照以下使用用途计划进行。 土地租赁费： 万元；种植大鹏租用 万元，种苗采购 万元，肥料费用 万元，人工工资 万元，管理费用 万元，流动资金 万元。 五、投资回报 投资收益预估： 铁皮西红柿按