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操业管理讲座第1页/共9页 1.2 操业度管理的目的（1）计划阶段： a）制定出能够达成的生产计划 b）实现适当的生产状态 c）确保与能力相符的工作量 d）把握和解除瓶颈工序 e）缓解部门间的不平衡（2）实行阶段： a）把握每天的实绩和对应的处置 b）正确的实绩汇报第2页/共9页 2 操业度的计算方法（操业度和负荷） 单位计算式或内容负荷Hr/月∑（生产量[个/月]*原单位[Hr/个]）+预定外作业生产量个/月以期初生产计划或每月的销售生产计划为基础的生产数量原单位Hr/月标准工时杂活Hr/月可选工作装置、补给、出厂整备、改造、试做、试验研究单 位计算式或内容操业度Hr/（人*日）（工作量-定时能力）/ 定时能力 * 8 [Hr/月] [Hr/月] [Hr/月] [Hr/（人*日）]生产计划负荷（工作量）生产工艺能力调整平衡操业度（平均加班时间）第3页/共9页 3 操业度的计算方法（能力）单 位计算式或内容定时能力Hr/月人员*工作日数*出勤率*作业效率 * 8[人] [日/月] [%] [%] [Hr/（人*日）]人 员 人社内直接工（A区分）+其他工厂支援工+社外工、期间工+能力提高（对新员工的教育损失等）工作天数日/月以每一 工厂的日历来设定出勤率%以实绩为基础，各工厂在期初计划时设定作业率%直接时间/就业时间（各部在期初计划时设定）生产计划负荷（工作量）生产工艺能力调整平衡操业度（平均加班时间）就业时间Hr/日直接时间+间接时间间接时间Hr/日在工作时间内，除直接作业外必需的时间（班长业务、早礼、5S、设备保全、QC、 0灾害、体检、教育等）第4页/共9页 4 操业度的调整先在自己的管理范围内调整把握自己部门能对应的水平把握其他部门能对应的水平遵守调整的结果生产计划负荷（工作量）能力调整平衡第5页/共9页 工 作 量操业度 能 力减少Ⅰ）生产计划变更 · 高峰期的提前或推后Ⅱ）工作的无谓重复 · 本部门内、对于 其他部门、外制化高提高Ⅰ）人员的增加（工厂内、 其他工厂、外部）Ⅱ）工作天数的增加（休息日加班、两班倒）Ⅲ）作业率的提高Ⅳ）生产工序的再编制 （增强）增加Ⅰ）生产计划的变更 · 前后生产取得平均化Ⅱ）工作的增加 · 本部门内、从其他 部门、内制化低降低Ⅰ）人员的减少（工厂内、其他工厂、外部）Ⅱ）工作天数的减少（休假、一班制）Ⅲ）作业率的降低（集中 实施间接业务）Ⅳ）生产工序的再编制 （能力减少）第6页/共9页 5 操业度说明：1、运转率和出勤率： 运转率暂定为0.9， 设备运转和人员工作的比率、 出勤率定为0.94。 人员出勤的比率、 消化率：100％ 实绩工时与标准工时的比率、2、单工数： 标准工时数（单位：小时），并按每月0.5－0.3%的比例下降3、负荷： 工作量 计算公式 单工数×生产台数。4、直接时间： 直接时间为直接应用于作业的时间。 能力人员直接作业的时间＝就业时间*稼働率5、预定外 ： 因其他部门和临时作业指示需求而进行的作业，不包括自身原因所延长的作业时间。第7页/共9页 6、间接时间： 为非直接作业时间；包括5S、早礼、休息、欠品、设备保养与故障等； 计算公式 间接时间=总负荷/稼働率－总负荷 实绩为实际发生时间的总和7、总负荷: 总工作量计算公式 ＝负荷＋预定外8、就业时间： 能力人员工作总时间（包括预定外和加班时间 公式 ＝能力人员数×工作天数×8小时×出勤率＋加班 实绩为实际能力人员工作时间的总和9、能力人员： 能力人员计算公式＝ 班员人数×1＋班长人数×0.5。10、能力： 能力公式＝ 8小时×工作天数×能力人员×稼働率×出勤率11、过不足： 过不足计算公式 ＝总负荷－能力，12、残業时间：（加班时间） 计算公式 ＝过不足/工作天数/能力人员/出勤率/稼働率第8页/共9页 感谢观看！第9页/共9页