贵州省黔南州融媒体发展人才队伍建设初探.docxVIP

? ? 贵州省黔南州融媒体发展人才队伍建设初探 ? ? 田高 黔南州融媒体人才队伍 现状和存在的问题 近年来，黔南州媒体融合已逐步进入深水区，取得的成绩有目共睹，自不待言。特别是作为黔南州级两家主流媒体单位的黔南日报社、黔南广播电视台，无论是强化媒体融合、建立平台矩阵，还是推进新闻多元发布、发展文化产业方面，都做了积极的探索;全州各县市融媒体中心主动担当作为，以移动端为主导，大多形成台、网、微、端等媒介相加的立体式大宣传格局，走出了一条各具特色的媒体融合之路。 但现实依然不容乐观，不知不觉间，媒体行业早前人才济济的景象已变为“青黄不接”：人才出走尤为突出，或自行创业、或调动到其他行业、或因为长期待在一个岗位而不求上进碌碌无为，加之“招贤纳士”的标准一降再降，客观上造成了人才队伍良莠不齐的局面。随着新媒体雨后春笋般不断涌现，传媒工作的艰苦程度不断加重，而福利待遇，包括编制、收入、发展空间等传统优势，却无法跟员工的付出与期望成正比。这样，曾经的“铁饭碗”被打破，“人来人往、进进出出”已成常态。在谋生与发展的取舍之间，趋利避害往往成为员工的习惯性选择。如果没有新鲜而专业的新闻产品，媒体平台则毫无存在的意义可言。在种种矛盾交织之下，观望者和坚守者往往被赋予太多悲情解读，一时之间传媒界四顾茫茫，氛围凝重。 而事实上，对传统媒体无底线唱衰，对新媒体无休止吹捧，都是极其不负责任的。我们应该持使命感和乐观心态，核心在融。事实上，没有永久不衰的好行业，也没有不劳而获的好岗位。特别是在黔南这样的民族地区，虽然地方经济社会发展面临重重压力，由中央及省媒体带来的竞争挤压也日趋激烈，但传媒业依然面临良好的发展机遇。黔南需要一个“政事通达，人心和顺”的舆论环境，需要全方位营造积极向上、和谐稳定的舆论氛围，这就更加要求我们在媒体融合中展现媒体人的态度、担当和作为，用实际行动描绘黔南融媒体建设的广阔前景和美好未来。 从表面看，黔南州及各县市融媒体平台建设初战告捷，成效显现。但深层分析，存在的问题和困难依然不少，最为突出还是人才问题。长期以来，地方媒体很难引进和留住熟悉新媒体发展的高端专业技术人才和经营管理人才。 调研发现，当前黔南州在媒体融合发展上存在一些普遍性问题，并引发成为值得警惕的次生问题。 工作量增大，缺人已成共性问题 一是专业人才不足，老龄化突显，敬业精神受到挑战，既懂新闻工作又熟悉新媒体运作的人才可谓凤毛麟角。二是人才培训提升手段依然是传统的政治理论学习，无法推动内容、渠道、平台、管理、经营等多方面水乳交融的发展模式。目前黔南州各县市均已组建县级融媒体中心，但人才培训还没能及时跟上，无法做到因事设岗、因岗培训。三是人才激励机制不健全，除了记者稿酬，“做多做少一个样”的现象依然存在，“鼓励创新”一词几乎是空中楼阁;不求出彩，但求不出错，已成采编人员“口头禅”。 融合不彻底，有简单叠加之嫌 因人才紧缺，引进培养跟不上实际需要。没有在体制机制的长远设计上下工夫，传统媒体和新媒体仍然是“两张皮”。在调研中我们发现，部分媒体“一次采访全媒体发布”却成了一个记者采访写稿，然后发布到网站、微信、APP客户端等多个平台，草草了事。因此，把融合的重点放在推出报纸电子版、各类新媒体，表面上看是为传统媒体的新闻报道增加了新的传播渠道，实质上依然是多个平台重复发布同质化的内容，没有生产出不同受众喜闻乐见的新闻产品。 没有支撑，文产项目做不大 黔南州在文化产业发展上，不仅缺乏人才，也缺乏政策支持和政府投入，产业发展举步维艰。例如，黔南日报社几年前就开始探索与民营资本合作发展文化产业项目，包括民族旅游商品、动漫影视制作开发等，但是由于自身没有资金投入，报社仅靠无形资产参与合作，国有资产增值缓慢，加上文产市场变化莫测，最后合作不了了之。黔南广播电视台下属公司推出多个经营性项目，力求在市场经济中“分得一杯羹”，但多种因素制约，很难取得突破。黔南部分县市融媒体中心也在文化产业发展上做了一些尝试，但大多因县域体量小、政策支持不明朗等问题而搁浅。 在解决人才问题中推动 融媒体建设和发展 要想赢得未来，必须赢得人才。面对日益复杂的媒体融合形势，无论有多少问题，最终都要寻求解决，至少要有解决问题的态度。首先要把思想和行动统一到中央、省、州决策部署上来，既不要剑走偏锋、各行其是，也不能坐等其成、不思進取;既要有思想自觉，更要有行动自觉，着力打造一支人才荟萃的队伍，形成稳步推动融合发展的工作合力。 培养引进整合人才队伍 挖掘整合现有人员，做到人尽其才。注重挖掘、整合系统内的人才队伍，建立“老中青”采编团队互帮互带学习机制，相互促进，各学所长;对于专业技术人员，可选拔有潜质、有上进心的人员外出学习，成为学有所用的人才。 招募引进人才，补充岗位所需。制定多种形式的人才激励政策，吸引人才，