资产管理部部门职能及岗位描述(2017.7.6).docVIP

资产管理部部门职能及岗位描述(2017.7.6).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
资产管理部部门职能及岗位描述(2017.7.6) PAGE 4 7 资产管理部部门职能及岗位描述 7.1 部门使命及职责 部门使命:根据公司发展战略和经营目标,建立健全企业产权管理和资产管理体系,为公司产权完整、资产保值增值提供监督和支持服务。 部门职能: 一级职能 二级职能 三级职能 产权业务 主 办 产权登记 负责公司及监督管理下属企业国有产权占有登记工作 负责公司及监督管理下属企业国有产权变动登记工作 负责公司及监督管理下属企业国有产权注销登记工作 负责公司及监督管理下属企业国有产权管理信息系统资料录入和维护更新 产(股)权转让 负责公司及监督管理下属企业产(股)权转让工作 产权置换 负责公司及监督管理下属企业产权置换工作 产权划拨 负责公司及监督管理下属企业产权划拨工作 企业改制 负责公司及监督管理下属企业资产重组、联合、兼并工作 负责公司及监督管理下属企业承包经营工作 公司合并、分立、解散、清算、破产等 负责公司及监督管理下属企业合并工作 负责公司及监督管理下属企业分立工作 负责公司及监督管理下属企业解散工作 负责公司及监督管理下属企业清算工作 负责公司及监督管理下属企业破产工作 资产评估 (产权业务涉及资产评估) 负责公司业务涉及资产评估项目立项及下属企业资产评估项目立项审批工作 会办 改革发展重大事项 金融投资重大事项 重大变更事项 重大资产投资事项 投资额变动重大事项 年度投资事项 对外融资担保 国有资本经营预算 转让核心技术和著名品牌 设立公司、制定及修改公司章程、增减注册资本 合资合作(含注资)、股权投资 资产业务 资产处置 负责公司及监督管理下属公司资产处置工作 资产划拨 负责公司及监督管理下属公司资产无偿划拨工作 拆迁补偿 负责公司及监督管理下属公司拆迁补偿工作 收购企业债权包 负责公司及监督管理下属公司收购企业债权包工作 资产评估 (资产业务涉及资产评估) 负责公司业务涉及资产评估项目立项及下属公司资产评估项目立项审批工作 负责公司业务涉及资产评估报告的确认及下属公司资产评估报告的核准工作 负责公司及汇总下属公司资产评估项目上报国资委备案工作 负责市政府和市国资委批准的重大经济行为事项涉及的资产评估项目的申报工作 负责评估相关业务信息数据收集整理工作 实物资产租赁管理 指导下属公司实物资产经营管理、对实物资产情况及经营现状进行监督管理 负责办理下属公司实物租赁审批手续,审查实物租金定价依据、物业出租工作 资产ERP管理 负责公司及监督管理下属公司资产的ERP管理,更新维护相关信息、状态和数据 内务管理 管理信息系统 负责搭建并管理部门信息系统、收集汇总各项业务信息资料 档案管理 负责部门各项业务档案管理 总结汇总 收集整理、组织落实部门工作计划、目标、工作阶段性总结,形成文字材料 绩效考核 组织对部门岗位考核目标分解,考勤记录等内务工作,协助对下属企业的资产经营业务指标绩效考核 组织培训 组织对部门人员专业技能培训 其它 完成上级交办的其他业务 说明: 1.本文所称资产为经营性资产(包括除办公用品外的实物资产及土地) 2.对于公司受托管理的公司,依据《委托管理协议》进行产权及资产相关业务管理 7.2 部门内部架构及岗位设置 资产管理部按工作专业和职责分工进行岗位划分,共设6个岗位,编制6人。 部门岗位架构图如下: 7.3 部门岗位职责说明 7.3.1 资产管理部部长职责 (1)制定公司产权、评估、资产管理制度及工作 计划,并监督执行 (2)组织公司产权、评估、资产管理工作,监督实施 (3)完善部门管理及主持部门全面工作 (4)完成公司领导及上级领导交办的各项工作 7.3.2 资产管理部副部长职责 (1)协助制定公司产权、评估、资产管理制度及工作 计划,并监督执行 (2)协助组织公司产权、评估、资产管理工作,监督实施 (3)协助完善部门管理及主持部门全面工作 (4)完成公司领导及上级领导交办的各项工作 7.3.3 产权业务岗 (1)协助制定公司产权管理制度及工作 计划,并跟进执行 (2)落实公司及监督指导下属公司产权业务及风险防控相关工作 (3)收集、统计和汇总产权业务相关数据资料,撰写业务分析报告 (4)完成公司领导及上级领导交办的各项工作 7.3.4 资产业务岗 (1)协助制定公司资产管理制度及工作 计划,并跟进执行 (2)落实公司及监督指导下属公司资产业务及风险防控相关工作 (3)收集、统计和汇总资产业务相关数据资料,撰写业务分析报告 (4)完成公司领导及上级领导交办的各项工作 7.3.5 评估业务岗 (1)协助制定公司评估管理制度及工作 计划,并跟进执行 (2)落实公司及监督指导下属公司评估业务及风险防控相关工作 (3)收集、统计和汇总评估业务相关数据

文档评论(0)

185****9651 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档