中联重科员工职业发展矩阵附图.pptxVIP

员工职业开展矩阵附图湖南 长沙2002年7月30日附图一：员工职业开展一览图企业持继开展薪酬级别调整行政级别调整内部竞聘岗位轮换公司提拨能力不断提升开展培训工作实施纵向开展实施横向开展实施绩效考评工作定期开展职业开展规划职业开展实施系统确定行政路线与专业路线薪酬结构明确岗位任职资格确定职业开展矩阵职业开展根底制度系统营销副总裁营销公司总经理附图二〔a)：技术系统岗位管理之路职业开展矩阵研发副总裁总工程师202119制造副总裁－－－副总裁二级机构正职1516研发中心主任技术管理部经理18企管部经理制造公司总经理二级机构正职－－－－－－－－－制造公司副总经理营销公司副总经理17三级机构正职14质检部经理1312生产准备部经理研究所所长－－－－－－营销培训部经理－－－三级机构副职－－－－－－－－－－－－质检部副经理研究所副所长－－－生产准备部副经理131412主管检测室主管计量室主管9-9+方案本钱主管生产工厂厂长1110109研究室主任工艺室主任9技术信息室主任工程经理标准化室主任7综合管理室主任8技术经理效劳站站长－－－员工2262142工艺核算工程师现场工程师质检工程师现场调度员统计员检验员设计工程师工艺工程师技术效劳工程师设计工程师标准化工程师科技管理售后效劳人员培训工程师计量员22526资料管理员档案管理信息资料管理档案管理333职能管理部门研发/制造部门营销部门附图二〔b)：技术系统岗位管理之路职业开展路线示意图轮岗类职业开展路线图1、正常开展： 　　 (相同编号岗位之间可以轮岗)2、培养高层管理人员角度：3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技术经理，技术经理不能轮换到工程师， 45367815161011晋升类职业开展路线图员工层主管层三级机构管理层二级机构管理层副总裁层1519+209-10159+111213141819202117237481620716205861013研发副总：由研发中心提拔，并担任过工程经理职任质检部经理：最好在工厂担任过岗位总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理附图二〔c)：技术系统岗位技术之路职级调整范围表技术职务四档十三级表档次技术职务名称技术职务级别适用 技术岗位技术开发技术支持技术效劳1首席研究员一二三2主任工程师一二三3主管工程师一二三4工程师一二三四注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定附图三〔a)：财务系统岗位职业开展矩阵11副总裁－－－-几务总监－－－ 二级机构正职投资开展部经理9财务部经理审计部经理108二级机构副职－－－－－－－－－主管－－－生产核算室主管销售核算室主管出纳室主管综合核算室主管外派审计室综合审计室666677员工5工程投资证券投资投资研究分析综合人员2本钱核算会计材料核算会计费用核算会计财务核算会计销售核算会计驻外会计21现金出纳银行出纳工资核算会计3税务会计报表会计统计员外派审计员4综合审计员4财务部门审计部投资开展部附图三〔b)：财务系统岗位职业开展路线示意图轮岗类职业开展路线图1、正常开展：　　　　　　　　　　相同编号岗位之间可以轮岗2、培养高层管理人员角度：3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动　较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开升类职业开展路线图员工层主管层三级机构管理层二级机构管理层副总裁层16910679101123691047691085财务部经理：必定要在其中3个科室担任过主管岗位，但假设在4类员工层轮过岗，那么只需提任过1个岗位主管即可晋升部门经理投资开展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升 到 到 前提：需要作平级岗位轮岗前方可晋升629附图四〔a)：营销系统管理职能岗位职业开展矩阵制造/研发副总裁营销副总裁14－－－副总裁制造总经理营销公司总经理办公室主任二级机构正职13制造副总经理营销公司副总经理12－－－二级机构副职9三级机构正职相关部门经理营销培训部经理营销行政部经理营销管理部经理市场筹划部经理－－－11108相关部门副经理－－－－－－9营销管理部副经理市场筹划部副经理－－－三级机构副职87主管相关部门主管－－－－－－销售事务室主管售后效劳管理室主管市场调研室主管产品广告筹划室主管宣传筹划部主管外联接待部主管76-6+6+员工相关工程师工厂储运员工厂库管员培训工程师1公关员内勤员车辆管理员驾驶员2-主机核算员销售方案员销售信息员配件核算员配件方案员储运员库管员调研员4筹划员宣传筹划人员4接待员外联员内务车队平安员驾驶员13342-2+2+55技术制造营销部门职能管理部门附图四〔b)：营销系统管理职能岗位职