中国公司战略管理的判断.pptxVIP

中国企业的管理=== 和XXX乳业管理人员交流 ===今日议程一、中国公司开展的新华信分析二、中国公司战略判断的十大工具三、中国公司鼓励机制的十大模式中国和美国：经济和社会开展阶段是“很不相同〞的美国GDP：10万亿美元中国GDP：1万亿美元中国GDP%增长8%=美国GDP%增长0.8%中国1998 = 美国中美对照小学入学率1955人均实际收入1897中学入学率1970农业化程度1880人均寿命1966城镇人口比例1890每周工作时间19491880189019001910192019301940195019601970198019902000 ----- 1993年诺贝尔经济学奖获得者 Robert Fogel教授1998$459.1 bil1999$488.5 bil2000$286.7 bil2001$36.2 bil$ 78.9 bil$59.6 bil$ 88.8 bil$32.1 bil中国和美国的经济实力的差距在拉大：中国从1998年到2001年四年GDP的绝对增量的总和，不到美国1998年一年的绝对增量。中国和美国：经济学家的分布反映出财富控制者的分布美国：纽约、华盛顿、芝加哥中国：北京中国人和美国人：理念、习惯心理和社会文化是“根本不同〞的 美国中国国会山天安门人民大会堂历史博物馆白宫科技博物馆天安门广场华盛顿广场中国人和美国人：对成功企业家的心态是“很大不同〞的 美国住别墅中国住公寓中国企业家和美国企业家：产业进入和开展群体特点是“根本相反〞的第四代信息效劳业企业家第四代信息效劳业企业家第三代根底资源业企业家第三代效劳流通业企业家第二代应用制造业企业家第二代应用制造业企业家第一代边缘流通业企业家第一代根底资源业企业家中国企业家和美国企业家：群体开展阶段特点是“相差很大〞的第三代创新型企业家第三代国际市场企业家第二代知识型企业家第二代资本市场型企业家第一代体力型企业家第一代知识型企业家中央所有省级所有城市所有中国企业家和美国企业家：上市公司高管流动是“相差很大〞的中国严重的“封建割据〞美国新华信观点：中国大多数产业处于“产业开展四周期〞中的成长期成熟期衰退期引入期成长期增长率缓慢增长加速增长衰退水平销售额顶峰上升低衰退每个客户的本钱低高一般低产品线多样化很短增长缩减平均利润率下降负增加可以很高竞争对手更多但稳定很少增加减少典型定价方式竞争价格本钱加成价格渗透减价进入障碍产量过剩技术竞争对手竞争对手产品和市场细分典型广告方式认知和教育群众市场认知减少- 1998年-- ？年- 主体上是创新型企业家- 规模大- 和资本市场直接挂钩- 技术起点高- 高学历- 25岁-30岁以上- 结果：百万富翁- 1992-1997年- 6年- 主体上是知识型企业家- 规模小- 资金中等- 有学历- 一般30岁以上- 结果：10万元户- 1986-1991年- 6年- 主体上是体力型企业家- 规模小- 资金少- 低学历- 一般35岁以上- 结果：万元户第三代创新型企业家第二代知识型企业家第一代体力型企业家新华信观点：中国企业家群体分析 管制垄断竞争阶段 有限竞争阶段 充分竞争阶段 市场竞争垄断阶段企业经营侧重点-品牌推广-扩大有效需求-专业-规模-综合-资本运营-产业资源-新技术入世对行业影响最大不大最小大证券，保险金融，汽车，电信，电力，石化，媒体工业品化工品管理咨询业消费电子品日用化妆品家电无代表行业新华信观点： 中国企业的“产业竞争开展四阶段〞创业阶段：熟人管理家族企业同学企业同事企业新华信观点:中国产业的“企业管理开展的三步曲〞成长阶段：能人管理融人：期股权融资：创业投资融技：核心新技术开展阶段：职业经理人管理预上市“管理辅导〞上市融资辅导上市50%中国企业家世界企业家30%20%技术原创20%管理原创30%50%制度原创新华信观点：“中国企业家原创能力〞分析注：此图为概念图新华信观点：“中国企业危机周期〞：中国企业的平均寿命 5.7 年新华信“L2C2〞模型企业1企业2企业3企业n1、生存危机(Living)1-2年客户产品现金流2、领导能力危机(Leading)3-4年决策方法管理团队组织结构企业漏斗3、竞争危机(Competition)5-6年新品研发信息技术新业务开展4、企业文化危机(Culture)管理效率市场反响经营道德7年以上新华信观点：“中国企业的人才危机周期〞管理职位高管理危机孕育管理危机爆发低高配置高高配置23低高管理级别41低低配置上下配置低传统机制下的各种企业快速发展的民营股份制中小企业产权清晰的上市/股份制大公司留学-跨国公司新华信观点：“传统机制企业5-8年生存期〞分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，中国的传统机制企业如果不马上实施变革，未来5-8年后堪忧1990年以后毕业的高校