团队角色对应之如何构成成功团队.pptxVIP

团队角色对应 ——如何构成成功团队角色分类1、团队领袖： 协调者、塑造者、专家型2、团队创造力： 创新者、调查者、监控评估者3、团队业绩： 协作者、执行者、完成者角色特质—团队领袖协调者：典型特征：沉重、自信、有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用： 明确团队的目标和方向 选择需要决策的问题，并明确他们的先后顺序 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 总结团队的感觉和成就，综合团队的建议角色特质—团队领袖塑造者：典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁在团队中的作用： 寻找和发现团队讨论中可能的方案； 使团队内的任务和目标成形； 推动团队达成一致意见，并朝向决策行动角色特质—团队领袖专家型：典型特征：老实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能能容忍的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事 情兴趣不大角色特质—团队创造力创新者：典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用： 提供建议； 提出批评并有助于引出相反意见 对已经形成的行动方案提出新的看法角色特质—团队创造力调查者：典型特征：热情；好奇；联系广泛；消息灵通积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事务；用于迎接新的挑战能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移在团队中的作用： 提出建议，并引入外部信息； 接触持有其他观点的个体或群体； 参加磋商性质的活动角色特质—团队创造力监控评估者：典型特征：清醒、理智、谨慎积极特性：判断力强；分辨力强；讲究实际能容忍的弱点：缺乏煽动和鼓励他人的能力 自己也不容易被他人煽动和激发在团队中的作用： 分析问题和情景 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 对他人的判断和作用做出评价角色特质—团队业绩协典型特征：擅长人际交往；温和；敏感积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断在团队中的作用： 给予他人支持，并帮助别人 打破讨论中的沉默 采取行动扭转或克服团队中的分歧角色特质—团队业绩执行者：典型特征：保守；顺从；务实可靠积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣在团队中的作用： 把谈话与建议转换为实际步骤 考虑什么是行得通的，什么是行不通的 调整建议，使之与已经取得一致意见的方案和已有的系统相配合角色特质—团队业绩完成者：典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感积极特性：理想主义者；追求完美；持之以恒能容忍的弱点：常常拘泥于细节；容易焦虑，不洒脱在团队中的作用： 强调任务的目标要求和活动日程表； 在方案中寻找并指出错误、遗漏和被无视的内容； 刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉协调者：成熟、自信、可信赖、能明确目标，能促进决策，不一定是最聪明的人塑造者：有活力、外向、易激动，容易发脾气、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法专家型：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能，专业领域比较狭窄协作者：爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合，在棘手环境下 优柔寡断完成者：吃苦耐劳，尽职尽责，严肃，擅于发现错误，守时。有时过度忧虑，不愿授权他 人执行者：守纪律，可信赖，保守，高校，把想法变成行动，有些固执创新者：有创造力，有想象力，擅于打破常规，解决困难问题，不擅于与普通人交往创新者：有创造力，有想象力，擅于打破常规，解决困难问题，不擅于与普通人交往调查者：性格外向，热情，健谈，探索机会，一时热情后很快失去兴趣调查者：性格外向，热情，健谈，探索机会，一时热情后很快失去兴趣监督评价者：冷静，有战略眼光，有判断力，看事情全面，擅于做出判断，缺乏推动和鼓 舞他人的能力监督评价者：冷静，有战略眼光，有判断力，看事情全面，擅于做出判断，缺乏推动和鼓 舞他人的能力角色定位综合回忆你是哪种类型？为什么要划分团队角色？团队角色应用：1、角色齐全，才能实现功能齐全。一个成功的团队首先应该是九个角色的综合平衡。2、容人之短，用人所长。实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队3、尊重差异，实现互补。使团队生机勃勃，充满活力4、增强弹性，主动补位。在条件许可的情况下，增强弹性，主动实现角色的转换，更好的达成绩效目标总体来看1、在团队中，每个成员都具有双重角色：职能角色和团队角色2、职能角色是由个体的专业知识和专业技能所决定，是工作任务赋予 个体的角色3、团队角色是由个体的气质、性格所决定，是个体与其他成员交互作 用表现出来的特征模式