信息化带动传统工业.pptxVIP

以信息化整合需供链提高纺织服装板块核心竞争力韩永生雅戈尔集团 副总经理中国科学院软件研究所 研究员\博导第1页，共24页。信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。第2页，共24页。信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。第3页，共24页。雅戈尔服装板块的三层业务链第三层面：以客户为中心，大批量定制业务第三层面创造市场前景广阔的候选核心业务第二层面建立中的新兴核心业务第二层面：以市场为中心，多品种小批量第一层面维持或革新的核心业务时间第一层面业务：以产品为中心，大批量生产第4页，共24页。纺织服装行业能持续成为支柱产业吗?附加值传统服装业需 供加工竞争力需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销第5页，共24页。我国服装行业能持续发展吗?附加值传统服装业需 供 加工竞争力需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销第6页，共24页。我国服装行业能持续发展吗?附加值传统服装业需 供 加工竞争力需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销第7页，共24页。我国服装行业能持续发展吗?附加值供 需加工竞争力需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销第8页，共24页。我国服装行业能持续发展吗?附加值国际著名服装企业我国纺织服装业需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销第9页，共24页。我国服装行业如何持续发展?附加值1品牌建设 5市场营销 4现代化信息、物流 2面料研发和生产技术 3服装加工工艺 需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销第10页，共24页。信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。第11页，共24页。以顾客为中心以市场为中心以产品为中心“中心”的变化第12页，共24页。营业计划市场需求挑战管理技术的本质市场需求的位移将迫使呆滞和脱销同时上涨！脱销呆滞需求预测难准确！营业额解决之道靠弹性与速度：迅速调适！企业需要新的管理模式！第13页，共24页。市场动态变化80%50%过剩产品短缺产品过剩产品短缺产品适销产品适销产品第14页，共24页。解决方案——变动计划，追赶市场，寻求最大吻合度过剩产品短缺产品过剩产品适销产品短缺产品适销产品第15页，共24页。目前企业的物流及信息流(点菜模型)连锁店分销中心中央仓库订单订单库存订单时间根据预测进行调整每个地点的库存量数量专业经销商时间制造供应商物流订单客户信息流第16页，共24页。实施“喝酒模型”之后的物流及信息流链分销中心 无订单的发货数量时间专业经销商 每日调整制造根据预测进行调整供应商客户物流信息流第17页，共24页。功能分析→供需链的关键环节预测产品企划2 西服 衬衫 休闲服供应3采购+生产高中低次渠道销点41物流实绩库存 市场 (细化时区)供需链整合的4大环节(1→2→3→4)第18页，共24页。信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。第19页，共24页。以顾客为中心以市场为中心以产品为中心“中心”的变化第20页，共24页。在国内大城市开通了量身定制业务第21页，共24页。服装（西服、衬衫）快速变形设计系统第22页，共24页。单件衣服的自动裁床第23页，共24页。信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。第24页，共24页。