创新型课题QC小组基础知识.pptxVIP

“创新型”课题QC小组 “创新型”课题QC小组是运用全新的思维研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求。第1页，共55页。一、“创新型”课题与“问题解决型”课题QC小组的主要区别 第一、立意不同 “创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等；而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。第2页，共55页。 第二、程序不同 “创新型”课题没有现状可查，而是 研究创新的切入点；而“问题解决型” 则必须对现状数据（信息）进行收集 调查、并加以分析清楚。第3页，共55页。活 动 过 程 “问题解决型”课题活动程序 选择课题 调查现状 设定目标 P阶段 （Plan） 计划阶段分析原因 确定要因 制订对策 D阶段 （Do）实施阶段 按对策实施 检查效果 C阶段 (Cheek）检查阶段 制定巩固措施 A阶段 （Action） 处理阶段 总结和下一步打算 第4页，共55页。“创新型”课题活动程序 P阶段 （Plan） 计划阶段 选择课题 设定目标 活 动 过 程 制订对策 提出各种方案并确定最佳方案 D阶段 （Do）实施阶段 按对策实施 确认效果 C阶段（Cheek）检查阶段 标准化 A阶段 （Action）处理阶段 总结和下一步打算 第5页，共55页。二、“创新型”课题QC小组存在的主要问题与正确应用 第一、选题不对 把“降低某某产品不合格率”、“提高某某产品合格率”等明显是“问题解决型”的课题，误作为“创新型”课题。 实际上，课题必须立意在开发研制新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面。课题名称必须清晰明确。第6页，共55页。 【错误例】FA232A-3306B铝合金盖板机械加工攻关；低压反应水冷凝器管板内孔焊接；确保XX烟丝不同批量生产流量符合要求；阳极效应系数控制低于0.1次/槽·日。 【正确例】输电线路巡检系统的研发；智能计数器的研制。第7页，共55页。第二、备选课题可实施性差 创新型课题立意在开发研制新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面。课题名称直接、选题理由交代清楚就满足要求，不是所选课题一定要进行评价和选择。有些小组的课题已经很清楚，却增加了一些不必要的备选课题，进行课题选择，将简单问题复杂化。第8页，共55页。 第二、活动程序有误 “创新型”和“问题解决型”课题类型活动程序界定不清，“问题解决型”课题用“创新型”课题的部分程序，如提出方案并确定最佳方案，也有“创新型”课题用“问题解决型”课题程序，如有现状调查、原因分析等。第9页，共55页。 第三、目标设定不量化， 且太多 目标设定不直接，没有量化值，且目标设定太多，这样，不便检查课题活动的实效。第10页，共55页。未进行目标可行性分析 近两年中质协强调创新型课题要进行目标可行性分析。但未引起小组的重视，因此出现错误较多 。目标可行性分析依据不充分 目标可行性分析应从人、机、料、法、环等方面分析小组所拥有的资源和能力，用数据和事实说明创新型成果的可行性。而不能采用口号或定性说明等错误做法。第11页，共55页。 【正确例1】 带电紧固螺杆、螺母作业全过程的时间由原来的平均35分钟缩短为12分钟。 【正确例2】 减少监理人员数量，节省监理人员工时费 10 万元 。第12页，共55页。 第四、方案选择不彻底 有的小组在提出方案并确定最佳方案的过程中，仅对总体方案进行综合评价，方案选择不彻底，评价的主观性强，而分解方案缺少数据，又不做分析对比。有的小组将分解方案的评价放在制定对策或对策实施过程中进行。第13页，共55页。所提方案不具备可比性 小组在选择方案时，虽然提出两个以上方案，但方案太简单，起不到对比选择的作用，有些方案只是作为已选定方案的陪衬第14页，共55页。 第五、方案选择没有数据， 多数为主观判断 如在方案选择中采用评价打分法、举手表决法等，而不是通过实际考察、数据分析后再做决定。第15页，共55页。【错误例】 提出对策并确定最佳方案： 地脚螺栓固定情况铁塔竣工投运后，基础居于同一水平面，塔身通过地脚螺栓固定于基础上，确保塔身垂直于地面，当基础发生位移和沉降时，塔身自然会出现倾斜。铁塔基础图 地脚螺栓固定情况第16页，共55页。 ①　提出对策方案 A、组员1提出：在倾斜铁塔原基础上把基础立柱加高，使原基础整体到一个水平面上，从而纠偏。 B、组员2提出：把倾斜铁塔基础周围的泥土挖开，用千斤顶把下沉基础立柱顶高到水平值内，再用混凝土浇固，从而纠偏。第17页，共55页。 C、组长提出 我们可以通过增加地脚螺栓受力长度，将基础的下沉值修正，从而纠正铁塔倾斜。那么，如何增加地脚螺栓受力长度？在原地脚螺栓上焊接一根与下沉值等长的螺栓即可，但是经过理论计算后其强度不