DDI：制造行业人才发展成功实践手册-汽车.docx

制造行业 人才发展成功实践手册 ——汽车 制造行业人才发展成功实践手册 关于 DDI 智睿咨询 ? 我们是谁 Development Dimensions International，简称DDI，中文名为智睿咨 询，是全球顶尖的人才管理咨询公司。半个世纪以来，我们是该领域的拓荒 者，今天，我们依然是业内创新的领航人。 ? 我们做什么… 我们致力于帮助企业创新及提升选才、晋升及培育领导者和员工的方式。成 果如何体现？员工能够促成、了解并执行业务决策，解决迎面而来的挑战。 ? 我们如何做… 如果您曾敬佩或赞叹公司某位领导如何快速地栽培新人，那么您的公司很可 能正在体验DDI的服务。通常我们在幕后工作，设计客户能够自行开展的定 制发展或评鉴，有时候我们也走到台前，帮助客户推动组织内的重大变革。 唯一不变的是，我们总是采用基于科学研究并历经时间检验的最前沿方法。 ? 我们对谁做… 我们的客户是全球最成功的企业，是位列财富500强企业及跨国公司，在各 行各业开展业务，分布于欧洲、美洲、亚洲及全球各地。我们通过全球42个 紧密联系的办公室、28个国家为客户提供服务。 ? 我们为什么这么做… 我们通过先进的技术赋能及商业导向的人才，提供企业领导力人才管理解决 方案，并通过卓越的体验，有效改变领导者，而对其团队，企业，及我们的社 会带来正向的改变。在这个过程中，秉持着开放、敏捷、赋能、共创的文化， 我们致力于与我们的员工、客户及合作伙伴共生共荣。 ? Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved. 领导力战略领导者遴选 领导力战略 继任管理领导力发展 继任管理 人才就位 企业竟成 确保准备就绪的人才供应， 帮您实现企业业务目标。 制造行业人才发展成功实践手册 ? Development Inc., 2023. All rights reserved. 整合技巧衡量责任绩效管理?通过创建各业务部门、团队以及个人职责目标并使之与企 整合 技巧 衡量 责任 绩效管理?通过创建各业务部门、团队以及个人职责目标并使之与企 业业务战略相关联以促使企业战略的执行实施。关键要素包括： ? 同时考虑“是什么”以及“如何做” (如可测量的目标及胜任模型、如何达成工作目标) ? 管理者以及员工设定可实现的以及可测量的目标的技巧 ? 将个人目标与部门目标及公司目标相结合 ? 将绩效管理体系与薪酬决策及个人发展计划相结合 ? 掌握行为绩效评估以及绩效评估反馈的技巧 人 人才管理：成就商业战略的人才策略 人才战略 成 成长引擎 人才 遴选 继任 管理 成功 典范 人才 发展 绩效 管理 人才需求 人才 趋势 供求 落差 组织 现状 商业环境 战略 重点 文化 重点 商业 驱动力 商业成果 员工绩效 商业影响 供求 规划 可持续性 沟通 技术保障 商业环境 成长引擎 商业成果 企业的人才战略需要从商业环 境及商业挑战出发，与企业业 务战略相结合，包含3个主要因 素: ? 长远的商业运营计划 ? 企业文化 ? 商业驱动力 人才需求 一旦商业驱动被设定，则关键 问题在于企业是否有足够的人 才在关键岗位执行企业战略。 “充分”在此定义为人才在数 量及质量上均能够满足企业现 今及未来的业务需求(如保证 现有业务有足够的人才) 。 考虑三大关键因素： ? 人才能力预测 ? 人才趋势 ? 组织现状 人才驱动能系统地帮助企业消除人才需求及现有人力资源之间的差距，包 含人才招聘、发展、绩效管理以及继任计划。 人才遴选?对企业在各个层级是否具备充足的人才供给以实现组织业 务目标至关重要。关键要素包括：成功典范?需与企业商业驱动直接相关联，将对企业人才关键角色、 职能以及领导层级等方面建立全盘理解并描绘成功绩效的清晰架构蓝 图。在此，成功典 人才遴选?对企业在各个层级是否具备充足的人才供给以实现组织业 务目标至关重要。 关键要素包括： ? 内外部人力资源战略 ? 设计人才招聘流程 ? 评分标准及流程，包含法律规则 ? 遴选流程从招聘向入职的扩展 ? 建立任命流程，为内部高潜质人才晋升发展领导力做准备 人才发展?快速建立人才个体自信以实现组织、岗位以及个人目标。 关键要素包括： ? 业务内容及期望成果 ? 内容的选择与战略及企业文化相适应 ? 人才所处的层级以及对发展目标的需求(如基本技能与战略技能以及组 织变更) ? 创建良好的学习环境 继任管理?基于成长引擎所有元素同步实施的系统化流程，其侧重点 在人才的长期持续发展以实现企业业务需求并赋予高级以下人才持续的 发展以及更具价值的工作职能。关键要素包括： ? 有效