旅游休闲产业演化中的创业机会商业计划书.pptxVIP

旅游休闲产业演化中的创业机会商业计划书第1页/共75页 2创业教育工作编著《美国的创业教育》译著《创业实务指南》，教材《创业中关村丛书》正同中山大学案例中心合作，整理创业案例04年12月受教育部委托带团到美国进行创业教育考察策划教育部五期创业教育师资班自06年以来为中大管理学院讲授9届MBA创业管理（企业家精神）课程第2页/共75页 3业余爱好实现“小家之器”：书法家、篆刻家、颖拓画家广州市书法家协会理事、中国航空书法家协会会员、广东省书法家协会会员、北京京华印社常务副社长、南粤印社副社长、广州日报书画院顾问颖拓艺术第五代传人（北京市非物质文化遗产）、齐白石篆刻艺术传人武术 金虎段位（太极拳六段）2005年在广州艺术博物院举行个人艺术作品展2007年在北京航空航天大学艺术馆举办个展第3页/共75页 4艺术著作《全国印社北京邀请展作品集》 编委《齐白石贺孔才批刘淑度印稿手迹》副主编 《京华雅集》 顾问《实用隶书》丛书 主编 西泠印社出版社 2007.3《实用隶书—曹全碑》编著 主编 西泠印社出版社 2007.3第4页/共75页 5 广州岭南国际企业集团有限公司是一家以酒店旅游和主副食品为核心主业的大型国有企业集团。岭南集团成立于2005年3月，是广州市政府为构建“住、食、行、游、购、娱”良性发展的商贸旅游产业链，将原广州市属商贸和旅游行业100多家企业（分别为市直属和商业系统、旅游系统企业）组建的大型国有企业集团，后来又托管了广州大厦、划入了东方酒店集团等系统企业。目前，岭南集团业务涵盖酒店、旅行社、汽车服务、餐饮、粮油、肉制品、屠宰、副食品、蔬菜果品、连锁销售等领域，并积极介入景区、会展、物流等新业态。 第5页/共75页 6 作为华南地区大型国有服务业集团，目前岭南集团年营业收入约90亿元，控制管理的资产近150亿元，员工总数 1.5万人。集团列中国服务企业前187位和广东省服务企业16位。集团旗下酒店近60家，客房约15000间，已成为国家旅游局行业发展“3+3”格局（即港中旅、华侨城、国旅集团三家旅游央企，北京首旅、上海锦江、广州岭南三家地方酒店集团）的重要一极；同时，岭南集团以本地区放心食品主渠道供应商为己任，承担着广州市粮油、肉类、食糖等的政策性储备和主副食品市场供应工作。 第6页/共75页 7集团发展战略定位产业定位：酒店旅游和主副食品为主业相关多元化的综合性企业集团，逐步构建旅游产业链和食品产业链。区域定位：立足珠三角地区，向泛珠三角、两岸三地、东盟地区扩张发展。第7页/共75页 8发展策略：符合集团战略定位、具有市场影响力和发展潜力的老字号著名商标和企业品牌，实行复合品牌策略；整合标准：以市场指标作为品牌梳理、识别和整合取舍的标准，结合市场营销的实际工作做好品牌的整合。第8页/共75页 9岭南集团核心业务CORE BUSINESS OF LINGNAN GROUP酒店旅游Hotels Tourism主副食品Food Processing Distribution岭南酒店LN Hotels岭南会议展览LN Convention Exhibition岭南旅行社LN Travel Service岭南汽车服务LN Vehicle Service岭南肉类食品LN Meat Products岭南调味食品LN Condiments岭南粮油食品LN Grain Oil Products岭南绿色市场LN Green Market岭南连锁零售LN Retail Chains第9页/共75页 10旅游休闲业的带来的商机发现商机后的下一步行动,如何写好商业计划书创业语录简介第10页/共75页 11国内高校就业形势日益严峻创业的时代第11页/共75页 12浙江万人冒雨求职第12页/共75页 13张竹筠定义（2002）创立企业。企业可以是有限责任公司、股份有限公司、个人独资企业、中心或研究所。一定是一个经济实体。（狭义定义——张竹筠）；创立一个以创新为手段，以盈利和持续发展为目标的企业。有别于一个一般意义上的中小企业，一家士多店。不是一个口号，也不抽象，可以行为化，可以执行。第13页/共75页 14创业入门路径：创立一家企业把爱好变成事业（企业）深度开发研发创新项目加盟连锁一个品牌收购一家企业业余兼职创业家族企业继承跳槽创业（Spin off from current employment）第14页/共75页 15蒂蒙斯创业模型商机资源团队沟通领导力创造力商业计划书适合与差距外生因素资本市场环境模糊性不确定性第15页/共75页 16商机从何处产生（宏观角度）Jeffry Timmons技术巨变市场巨变价值链巨变 解除管制社会巨变学习方式、工作方式、生活方式雷龙特征（习以为常）非理性繁荣价值低估第16页/共7