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战略与规划 第一章 人力资源战略与规划概述 1. 从经济学角度人们一帮将资源分为四大类：自然资源、资本资源、信息资源、人力资源 2. 人力资源概念最早由美国管理学大师彼得·德鲁克于20 世纪50 年代提出。 3. 人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力盒体力劳动能力的人的总和，包括数 量与质量两个方面。 4. 狭义上是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。 5. 人力资源的主要特征：能动性、再生性、两重性、社会性。 6. 人力资源管理的基本任务：招人、用人、育人、留人。 7. 战略是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。 8. 1981 年，美国学者戴瓦纳在《人力资源管理：一个战略观》一文中，提出了人力资源战 略管理的概念。 9. 理解人力资源战略主要把握三点： ① 科学的人力资源环境分析是前提。 ② 确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键。 ③ 实现组织目标是根本。 10. 企业战略一般分为三个层次：公司战略、竞争战略、职能战略。 11. 公司战略：企业的长远发展方向，决定着企业所要经营的产品或服务范畴，以及企业资 源的配置。 12. 竞争战略：主要用以整合事业单位的功能，使