1人力资源规划方案.pdfVIP

我公司自成立以来，得到地方政府的大力支持，公司业务不断扩展。随着市场经济改革 的逐步深入，建造市场竞争越来越激烈。这对于公司今后的发展来说，既是机遇，也是挑战。 要迎接新的挑战，抓住有利机遇，人力资源的开辟是一个必不可少的环节，是企业参预市场 竞争的一个重要法码。 公司处于发展阶段，企业内部技术人材短缺，特殊是高素质的技术人材和管理人材，而 通过外部招聘也难以保证人力资源的供需平衡，加之公司的人力资源管理不够规范，对于员 工的培训和开辟力度不够，员工流动性大，从而影响了企业的有效竞争力。 人力资源是公司最重要的资源，是公司发展的关键因素，鉴于公司目前的人力资源状况， 必须做好人力资源战略规划。 一、加强人力资源管理力度，降低员工的流动率，并通过有效的人材招聘工作，招贤纳 才，为公司提供源源不断的新活力，提高员工的创新意识和危机意识。 二、为员工提供专业技术培训，促进员工知识、技能、能力等素质的提高，提升员工的 核心竞争力、生产效率和产品质量。 三、做好员工绩效考核工作，及时发现工作中的问题，并加以控制和改正，并做好员工 的奖惩、晋升、 调动、 薪酬福利等方面的工作，充分发挥员工的潜质，提高员工的工作效率。 四、为员工提供安全、健康的居住条件，营造良好的企业文化氛围，做到位得其人，人 尽其才，适