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人力资源规划大纲 人力资源规划又称人力资源计划（HumanResourcePlanning）。它是企业计划 的重要构成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点与根据，直接影响着企业整 体人力资源管理的效率。 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念 1、含义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变 化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持与开发的 计划及策略，确保企业对人力资源在数量上与质量上的需求。 2、目标：满足企业组织在适当的时间与不一致的岗位获得适当的人选（包含数量、 质量、层次与结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，最 大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。 二、人力资源规划的必要性 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性与战略性，而且 在实施企业目标与规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策与措施，指导 人力资源管理活动，因此，人力资源规划又被称之人力资源管理活动的纽带。基于 下列考虑，我们能够认识到计划的必要性。 企业组织中经常会出现岗位空缺的现象；  在流淌率比较高的情况下，企业的人力资源管理部门就务必在很短的时间内匆忙 