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公司人力资源规划 - 第一篇：公司人力资源规划 人力资源部总体目标 短期目标 –建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福 利管理、绩效考核等） –实现准确、快捷的人力资源数据统计 –建立完善人力资源管理体系 根据以上的工作目标年度主要工作目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后 趋势，人力资源部计划从十个方面开展年度的工作： 1、日常人力资源招聘与配置 2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。 4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正 常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度。 6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动 性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保 障员工合法权益，又