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房地产企业特点
资金密集。一个项目，少则几千万，多则几个亿甚至几十个亿，
完全是一种投资行为，所以，企业对资金的控制应高度集中。
管理密集。随着社会分工越来越明确，涉及到房地产开发的各个环节
几乎都可以利用社会资源，如项目评估公司、策划代理公司、设计公
司、建筑公司、装饰公司、物业管理公司等，但这些资源如何有机结
合起来，发挥最大的优势为我所用，这就要求房地产企业在管理上加
以集中控制和协调。
产品生产周期长。房地产项目从第一笔资金注入到项目施工、入伙，
短则一两年，长则三四年，因此，天、地、人等可变因素较多，要
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