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施工企业资金管理的实证研究和优化策略探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 1 文1：论施工企业如何加强资金管理 2 1施工企业资金紧张的原因 2 2加强施工企业资金管理的措施 4 文2：论施工企业的资金管理 6 1 资金管理的意义 6 2 施工企业资金管理中存在的问题 7 3 加强施工企业资金管理的措施 9 4 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 施工企业资金管理的实证研究和优化策略探讨 文章简要： 本论文旨在探讨施工企业如何加强资金管理。随着经济的发展和市场竞争的加剧，施工企业需要有效地管理资金，以保证项目顺利完成并提高企业竞争力。本文通过文献综述和实证研究，介绍了施工企业资金管理的基本情况和特点，并详细分析了其存在的问题和挑战，如资金流动性、投资风险等，并提供相应的案例分析。同时，本文还阐述了可能存在的问题和挑战，例如公司内部管理等问题，并提出相应的对策。最后，文章总结了施工企业加强资金管理的优势和前景，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过探讨施工企业如何加强资金管理，本文旨在为相关机构和从业者提供一些科学合理的方法和思路，共同推动建筑行业的可持续发展。 文1：论施工企业如何加强资金管理 0引言 近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合建筑施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。 1施工企业资金紧张的原因 施工企业资金紧张的现象目前比较普遍，究其原因是多方面的，主要表现在一下几个方面。 1.1工程垫资与工程拖欠款较大随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀，建筑市场的竞争日趋激烈，僧多粥少的形势加剧，使得一些建设单位在工程发包时，提出某些不利于施工企业的要求，其中，垫资被作为一种普遍手段，成为签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件，或以直接垫资、或以现金交纳履约保证金、或以苛刻的付款条件让施工企业变相垫资。有的工程项目垫资资金甚至超过工程量的大半，如XX高速公路，中标后签订合同前建设单位业主要求交纳中标价10%的现金履约保证金，施工过程中以50%-30%-20%的付款条件，即月计量付款50%，30%竣工验交后支付，剩余20%质保期满后支付。作为施工企业，为了在建筑市场中抢占一席之地，以满足“养家糊口”的需要，往往会承诺建设单位的垫资条件。另一种隐形垫资方式即计量滞缓是建筑市场潜规则，正常情况下，当月完成工程量得到业主完全确认并取得工程计量款至少要一个月时间，即企业必须垫资至少俩个月的施工资金，一旦银根紧缩，业主贷款受限，业主将人为拖延计量时间，加大施工企业垫资额度，这种问题将更加突出。企业一旦为某项工程垫资，则会身不由己，或者丧失先期垫资应获取的收益及承担垫资损失，或不得不继续垫资施工，但这样的垫资工程，完工后垫资款则可能转变成拖欠款。一般来说，拖欠款是以垫资为前提的，如果没有垫资，就不会有大规模的拖欠和长时间的存在垫资。因为摆不脱垫资的困惑，也就难以解除拖欠的压力。此外，5%的质量保证金即使在没有任何质量问题，要完成取得最快要在工程竣工验收后俩年。由此可见，在不含企业管理费用的情况下，平均8%的项目利润能现金转回的时间之长，是造成施工企业资金紧张的重要因素。 1.2资金管理水平低、使用效益差尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划，但多数企业不能做到按计划控制，导致计划的可操作性差，有的甚至将计划束之高阁，形成计划与实际的严重脱节，使企业的资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。其原因有两方面：客观上因受市场经济等因素影响，有许多意想不到但又必须支出的项目，增加了各种费用的实际支出数；主观上却是管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一关键环节。 1.3供货商信用条件较高，不能与业主拨款配套工程项目材料费支出一般占投资的50%左右，且项目新上场一般会新购置部份施工设备，材料及设备供货商都更注重资金的周转效率，现款支付或最长20天的信用条件最为长见，这与建设单位常见的一个月后计量的时间有较大的差距，造成施工企业的资金在夹缝中流转，无形加大了短期资金缺口。 2加强施工企业资金管理的措施 施工企业资金紧张的外因，目前企业自身很难控制。加强企业自身管理，加强施工企业资金的管理和控制，是提高施工企业经济效益的主要途径。如何加强施工企业的资金管理和控制，我认为至少可以从以下四个方面入手。 2.1从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一