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人力资源方案模板汇总 5 篇 人力资源方案 篇 1 一、人力资源规划方面存在的问题： 1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公 司现阶段的人力进展需求。 2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位 不清晰，无法更好开展工作。 整改措施： 1、要依据公司各个不同进展阶段来进行科学、合理的人员配 置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员进展及配置目标。 2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员 工能清晰精确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。 3、完成岗位职责说明书的初稿，已上交公司领导进行审核并 批示，再做进一步修改完成确认，发给各个部门各个岗位，让全体员 工明确岗位职责，做好本职工作。 所需协作： 1、各部门经理必需参加职责岗位说明书的完善，依据本部门 各岗位的实际职责进行制定，制定符合实际的岗位职责，协作人力资 源部经理进行岗位说明书的最终确认完稿。 2、各部门员工必需协作本部门经理参加职责岗位说明书的完 善，对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人 力资源部可依据实际进行修改调整。 二、人员聘请及配置方面存在的问题： 第 1 页 1、人员的聘请、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程 和标准。 2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。 整改措施： 1、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。 2、完成人事工作流程，以及公司管理体系(人事及行政管理制 度)，已上交公司领导，待领导审批后，统一进行全员培训，增进员 工对公司人事行政管理制度的学习和了解。进一步规范公司人事行政 的管理体系。 所需协作： 1、各部门经理必需根据公司管理体系进行各部门人员管理， 依据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求到达管理工作的 流程化、标准化，系统化。 2、各部门员工必需严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、 离职等手续办理中，要主动协作直接上司完成。 三、培训与进展方面存在的问题： 1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、销售 技巧、财务制度等方面的培训。 2、各部门经理要具备培训本部门员工的力量。 整改措施： 1、建立培训机制，完善各部门培训学问及相关内容，做好培 训规划。 第 2 页 2、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热忱 及效率，各部门经理要拟定培训打算，按打算实施培训。 所需协作： 1、各部门经理要多收集本部门相关培训资料，要对下属进行 针对性培训，让培训能到达公司目前所需的效果，我们目前的培训机 制不完善，要求各部门经理能建立本部门完善的培训机制，让部门成 员能不断的进行学习，从而到达提高工作效率的效果。 2、各部门员工要主动协作本部门经理制定的培训打算，参加 培训课程，提高自身的学习力量和工作力量。 四、绩效管理方面存在的问题： 公司目前没有形成果效管理机制，各部门员工对绩效没有了解。 整改措施：进行绩效管理培训，让员工充分理解绩效体系，并 主动参加绩效管理的制定。 所需协作：各部门成员主动协作人力资 源部，对自己所在岗位的核心价值进行深化理解，参加绩效制度的制 定，力求制定出符合实际的绩效指标，提高各部门工作效率，从而到 达提高公司的绩效管理，为我们的年度销售目标的达成供应有效的根 据。 五、薪酬与福利方面存在的问题： 公司目前没有完好的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有 差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到激励作用，不利于公 司的长期进展。 整改措施： 第 3 页 1、制定完善、有竞争力的薪酬制度，吸引有力量的人才加入 公司。 2、目前已完成薪酬制度最终修改方案，待公司领导确定后， 开头实施。 六、员工关系方面存在的问题：